旋挖桩基专项施工组织与管理是非常重要的，每个细节都关系到最后的工程质量，要认真对待一切事情。
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项目管理机构
接到建设方进场的指令后，针对该工程情况，组建一个施工经验丰富，工作能力强并与整个施工履约相匹配的项目经理部。项目部为本工程施工的各个专业施工队提供各项协调、服务工作；贯彻并沟通与指挥部、监理、地方的协调关系。为便于施工管理和控制，施工现场设立项目部。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一人；项目部下设施工技术、质检、试验、计量、行政办公室、安全保通组、财务劳工、材料设备科等部门；具体详见《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。根据工程特点及规模，为能使本合同能顺利施工，公司拟设4个施工班组，一个旋挖钻孔施工班组；一个钢筋施班组；一个混凝土班组，一个附属工程施工班组；各施工作业班组根据各自的施工特点分别独立组织施工，项目部负责统一协调指挥与管理。
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