1 概述　　公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，作为施工管理全面负责的管理者，他担负着相当重要的作用，他不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心；他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项目实施要进行控制，对项目中人、财、物、技术、信息等所有的生产要素要进行管理，还要协调各方面的关系，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。　　2 施工项目经理的作用　　项目经理的作用主要包括两个方面：一方面是要保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成；另一方面是要保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。　　2.1 确定项目管理组织结构的构成配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。　　2.2 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。　　2.3 及时、适当地作出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策，对合同执行进行严格管理。　　2.4 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关鉴证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。　　2.5 建立完善的内部及对外信息管理系统。　　2.6 实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。　　3 施工项目经理的职责　　项目经理应当履行以下职责：　　3.1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。　　3.2 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。　　3.3 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。　　3.4 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。　　4 施工项目经理应具备的基本条件　　4.1 施工项目经理是施工企业的重要管理者，必须具备较高的政治素质。首先必须是一个社会的建设者，同时具有思想觉悟高，政策观念强的道德品质，在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经营方向，自觉维护国家的有关决定，自觉维护国家的利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益，并具有坚持原则，善于管理、勇与负责、不怕吃苦、从事社会主义建设事业的高度责任感。　　4.2 项目经理是一个领导者，起到领导带头作用，应具备较高的组织领导工作能力，应博学多识、通情达理；多谋善断、灵活机变；知人善任、善于人同；公道正直、以身作则；铁面无私，赏罚严明；在哲学素养方面，项目经理必须有讲求效率的“时间观”，能取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的系统观。　　4.3 施工项目经理同时是一个专家，懂得施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。具有较强的决策能力、组织能力、经营管理能力。能够带领项目经理部班子成员，团结广大群众一道工作。　　4.4 每个项目经理都应该具有一定的施工实践经历，只有具备了实践经验，他才会处理各种可能遇到的实际问题，才能够在项目管理中真正起到作用。　　5 结语　　项目经理在项目管理中作用重大，切实履行好自己的职责，必须具备较高的综合素质，才能起到领导示范、模范带头作用，圆满地完成施工任务。