建筑工程成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。以下鲁班乐标小编为建筑人士解析建筑工程成本控制措施相关资料，内容如下：
建筑工程成本控制方法可以分为四个部分，分别的内容包括：（1）人工费的控制 （2）材料费的控制（3）施工机械使用费控制（4）施工分包费用的控制。具体内容如下：
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:
一、人工费的控制
一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
二、材料费的控制
一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；
二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；
三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
材料用量控制:
1，定额控制
2，指标控制
3，计量控制
4，包干控制
材料价格控制
三、施工机械使用费控制
是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，
四、施工分包费用的控制
合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
鲁班乐标小编总结以上建筑工程成本控制方法，建筑工程项目如何控制成本方法如上，希望可以帮助相关建筑人士。
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