工程质量与水利施工论文具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

1.水利工程质量管理的要求

质量是指产品或者服务达到合同要求、技术标准的明确规定，是达到社会和客户的要求，可以表达的特性和可以度量的标准。工程产品质量是指达到工程明确规定的特点和属性的总体要求，也就是达到工程的特征、有效使用期限、稳定性、经济性、实用性的要求。

（1）有效使用期限。工程产品在有效的使用期限之内，可以满足规定性能的总体时间，即产品的有效使用寿命和服务时间，例如水库的河坝可以有效防洪的时间期限。水库河坝受施工材质的风化和自然因素的影响制约，它可以正常发挥作用的有效时间是固定的；水工机械设施受自身的磨损、风化而造成使用时间的减少等等。

（2）稳定性。工程的产品在有限期内可以达到使用性能的需求。例如土坝或者是堆石坝在有效的防渗期里不发生渗漏的情况。

（3）经济性。工程产品的成本或者是投入、生产的水平或者是收益、使用时出现的消耗和维护费用的多少等等。

（4）实用性。工程产品适应于外部环境的水平。例如闸门要有利于关闭、监控系统可以较好的反映出整个河坝的运营情况等等。

2.案例介绍

某水利工程施工的过程中，给水管线需要从石桥穿过。通过对桥体基础和桥体结构进行研究，决定使用钢制管外加2100×16mm的套管从桥孔的西侧穿过，并使用混凝土在套管外侧进行浇筑，确保套管不会出现变形的情况，通过对施工地质进行勘察，此地质为流沙层，在工作面的限制下，使用经纬仪对沟槽进行下挖的定位难度比较大，此外，在正常施工时，需要降水，只有降水达到一定的位置后，才可以进行沟槽的开挖，但是由于施工位置的地下水来源不明确，如果只是单纯的降水抹灰则会对桥旁挡土和桥梁基础的建筑安全造成影响。

3.水利工程质量管理存在的问题

3.1技术水平薄弱

水利单位是比较典型的事业单位，工作人员大多数的工作都是进行上传下达的行政工作，几乎没有进行施工方面工作经验，几乎遇不到施工层面的情况，这就导致了没有丰富的施工实践经验。此外，即便是从事施工作业的工作人员也没有出去学习和参观的机会，无法使用到目前比较先进的技术，因此所有的工作人员的技术经验平庸，甚至会出现技术水平下滑的情况。工程施工质量管理者是工程质量管理的核心和关键的要素，倘若质量管理者的技术水平不高，达不到质量管理专业人才的技术标准，且工作素质普遍较低，无法胜任一些高技术含量的工作。同时，如果工程施工现场出现管理者责任意识较差的情况，且施工的时候不严格依照监理的要求和施工规范来操作，这都将会导致大量的质量问题工程出现。

3.2执行力度差

我国的水利工程基本上都是公益性项目，绝大多数都是国家或者省政府投资兴建的。因而，就会出现对施工企业的技术要求不够严格，建设方便可以唯利是图，从而把主要的精力都放在了获取项目之上。而在工程的准备阶段却没有认真做好论证工作，且招投标程序不严，只需利用一定的手段就可得到项目的承包权。同时由于受经济效益的鼓动，工程出现了多次的转包，这就造成了那些没有资质的施工队和监理公司混进工程的建设队伍里。收取层层的管理费，占用建设成本资金，造成了施工方偷工减料、以假乱真，以获取利益的最大化。施工企业管理不到位、执行力差、质量管理方式落伍、质量管理体系欠缺、操作失衡、施工质量目标无法落到实处，所有的问题都影响了水利工程的质量提升。

4.水利工程质量管理的方法

要想提升水利工程的质量，就要求政府部门提升自身的执行力度，对水利工程建设市场进行彻底的整顿，创建严格的水利工程质量监督管理体制，保证对水利工程的建设质量做到较好的监督管理。并对现在水利工程质量管理中比较突出的问题，做到全面的整改，同时在整改的过程中把国家相关法律法规渗入其中，认真做好水利工程质量管理工作，真正的使水利工程质量管理做到井然有序。

4.1加强质量管理，严把质量关把工程从最初的蓝图意愿转变

为现实的最主要的方式就是工程施工，确定了工程的项目以后，工程的主要负责人一定要把工程的质量放在首要的位置来对待，组织得力干将来负责工程的质量管理，创建完善的工程质量管理机制，这样就可以确保工程的质量管理落到实处。在进行工程施工的时候，依据国家的相关法律法规来对工程的材质进行监督检查，达不到要求的材质坚决不可以使用。增强对于工程质量的监督检查，就需要严格按照水利工程的质量管理规范来实施，同时对那些工程的关键操作程序要进行质量监管，其中重要的程序要组织旁站监督，对工程的质量进行严格的监管。如果发生任何的质量问题，则需坚决推行事先制定好的规章制度，认真落实责任追究制度，对于工程的管理则应实施终身负责制。

4.2增强工程管理和维护，使水利工程向着良性的方向发展

加强对于水利工程质量后期的管理和维护，需要转变某些管理者的只重收益、忽视管理的理念。对于已经建设好的水利工程，依据产权制度进行变革，并采取相应的措施来转变经营方式，增强后期的管理和维护，真正的实现符合实际情况又适应社会进步的经营方式，让那些建成的水利工程可以长远的发挥作用，取得较好的经济收益，并向着良性的方向发展。

4.3提升基层水利工作中的素质，加强培训和继续教育使基层的水利工作者

树立较好的管理理念，牢记质量要放在首位的观念，创建工程质量管理奖惩制度，开展合理的、科学的管理理念研讨活动。水利主管单位要进行人才的培养和开发，要有计划、有目的的组织水利工作者到专业的院校进行学习，提升他们的理论和实际操作的能力，使其具有比较专业的素质，让所有的水利工作者的专业技能可以满足社会进步的需要。在水利工程施工管理的过程中，质量管理是一个非常重要的环节，对于一些质量比较差的工程来说，虽然初次投入比较少，但是将来的运行费用会比较高，工程的使用寿命也会受到影响，且不能达到节约投资的目的。水利施工单位想要对管理水平进行提升，就需要使用科学的管理方法，对项目的管理经验进行总结，对水利施工项目的管理理论进行完善，并根据这些理论对发展进行指导，只有使企业的质量管理水平得到提升，才可以保证企业可以更好的适应环境的变化，得到持续的发展，实现企业的管理目标。