施工项目管理安全控制是非常重要的，安全始终是施工第一要素，尤其是施工现场危险系数远高于其它工作环境，更是要不断强调做到最好。鲁班乐标小编就施工项目管理安全控制和大家介绍一下。
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产的第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任。项目经理部、班组，都要编制安全责任书。如果发生事故，各级责任人和班组都要承担一定的责任。
确保安全设施投入到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训。要增强工人自我保护意识，对新进工人或转岗的工人要进行岗前培训。
关注关键人员、关键部位、关键设备。对特殊工种等关键人员要加强培训，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
建设文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放要整齐，标语牌位置要醒目，污水排放要有专门的排水系统。
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