一、目的：为明确对公司施工机械设备的安全管理，制定本制度。二、职责：1、公司总裁：负责公司大型机具设备添置计划的审批、设备技术改造资金计划的落实。2、公司副总裁：负责设备安全监督管理工作。3、总工室：负责设备技术改造方案的审批；负责设备安全技术操作规程的审批，负责大型设备安装拆除方案的审批；负责特种设备应急预案的审批；负责设备新技术、新工工艺、新材料的推广应用。4、市场经营总部：负责投标文件中，项目施工机具设备的选型、需用计划的编制、安全管理措施的制订。5、工程管理总部：负责公司自有大型设备、特种设备的安全技术管理、档案管理；负责审查施工机具设备安全操作规程；负责参与施工机具管理的隐患排查；参与制订特种设备的应急管理预案；主持机械设备安全事故的调查分析和处理。6、安全管理总部：负责设备安全监督管理工作。7、人力资源总部：负责开展操作人员公司级的安全教育；负责特种作业人员的培训、证管理工作。8、财务审计部：负责施工机具设备资产的财务管理。9、项目经理部：根据项目的施工进度、质量、安全管理要求，负责配备设备资源管理、操作人员管理、租赁合同管理、验收管理、日常使用管理、配件管理、日常维护保养管理、隐患排查、隐患整改、应急管理等工作。三、设备的分类：1、特种设备：起重机械、架桥机、空压机等；2、大型设备：混凝土拌和站、混凝土泵车、沥青拌和楼、沥青摊铺机；3、中型机械设备：装载机、挖掘机、推土机、压路机、平地机、混凝土运输车、自卸汽车等。4、小型设备：变压器、发电机、配电箱、开关箱、用电设备等。5、租赁设备：向外部供方租用的机械设备。四、新增设备的采购管理：1、公司新增的特种设备、大型设备、中型设备的采购计划由工程管理总部负责编制，报分管设备副总裁、总工程师、分管财务的副总裁审核，总裁审批。公司新增的小型设备的采购计划由项目经理部设备部门负责编制，项目经理审批。2、公司不得采购淘汰落后的设备；不得采购无质量合格证、检验合格证、安全强制产品标志标识的机具设备。3、公司独资或控股的新增特种设备、大型设备由工程管理总部设备管理人员组织相关人员进行选型的可行性分析，提出选型方案。国产设备采用议标、招标等方式采购；进口设备必要时，选择招标代理机构编制采购文件，招标采购或议标采购。工程管理总部设备管理人员组织安全管理总部、财务审计总部等专业技术人员对新增特种设备、大型设备进行进货验收、登记、建档。4、公司独资或参股的新增中型机械设备由工程管理总部设备管理人员组织选型采购。项目经理部设备管理部门组织项目安全部门、项目财务部门参与验收、登记、建档。5、公司独资或参股的小型设备由项目经理部设备管理部门采购，并组织安全管理人员、财务人员参与验收、登记、建卡。6、新增特种设备、大型设备、中型设备的采购文件（包括采购计划、招标文件、投标文件、供方评价、采购合同、验收记录、扫描件）、产品合格证明文件、技术资料由工程管理总部负责管理、归档。新增的小型设备的采购文件（包括采购计划、供方评价、采购合同、验收记录、扫描件）、产品合格证明文件、技术资料由项目经理部设备管理总部负责建档，并随小型设备的退场跟机移交。7、财务审计总部负责建立资产财务账，确定折旧计提费率。五、外租设备的安全管理：1、项目经理部根据工程施工需要，应急备用需要，向邻近施工标段、或设备出租供方临时租赁施工机具设备。不得租用国家强制淘汰的机具设备。2、外租设备由项目设备管理部门组织供方评价、组织验收登记。外租设备验收登记时，应核查设备检测情况、安全性能、操作人员持证等内容。3、验收合格后签订租赁协议。租赁协议中明确双方的安全责任、义务和权利。4、公司工程管理总部、安全管理总部在进行设备检查、安全检查时，将外租设备的安全管理纳入项目安全考核评价之中。项目经理部职能部门具体负责对出租方履行安全义务的情况进行日常检查。作业层负责使用管理，并督促出租方操作人员做好设备检查、维护、保养工作。严格遵守本项目的安全管理要求。六、特种设备安全管理：1、项目经理部在本项目使用特种设备前，监督检查供方到特种设备管理机构备案登记情况，项目安全部门应保存备案登记的批准文件资料。2、项目设备管理部门在特种设备进场后，使用前完成特种设备有效证（包括有资质的检测单位检测合格报告）查验、安全技术状况验收、租赁协议签订、本项目特种设备编号标识工作。3、项目设备管理部门会同项目安全部门配合供方完成特种设备的定期检验和性能试验。逾期未取得检验合格证的，项目不得继续使用。4、特种设备实行定人定设备管理，实行机长负责制和交接班制度。特种设备作业人员，持有效的特种作业证上岗。5、特种设备向项目调度使用时，工程管理总部与项目经理部办理交接验收手续，并签订内部使用安全合同。特种设备向作业层调度使用时，项目设备管理部门应办理“特种（大型）设备使用任务单”。6、龙门吊、架桥机等特种设备安装拆除由项目经理部负责安全管理。项目经理部应委托生产厂商安装拆除，或选择有资质的单位安装拆除。安装拆除方案由项目经理部设备管理部门组织完成编制、报批、交底、安装拆除验收工作。7、特种设备的运动部件总成件、临边防护设施应涂装安全色。8、特种设备的高处检修作业、带电检修调试作业应落实可靠的安全措施。9、特种设备合格后，因不正确使用、或安全部件超期磨损等因素造成后续使用的工况较当时检验时工况条件可能发生变化时，应重新申请检验。10、特种设备实行“一机一档”档案管理，档案随设备在项目上同行。项目使用退场后交工程管理总部。工程管理总部建立特种设备登记台账，保存电子文档（包括项目外租特种设备）。特种设备“一机一档”档案内容包括：设备制造单位、产品出厂合格证明、设备检验证明等文件及安装技术文件资料；设备的定期检验和定期检查的记录；设备验收后图片（含编号）、操作人员持证情况；设备的日常使用记录；设备维修、保养记录、现场应急处置方案等。 七、大型设备的安全管理：1、大型设备安装拆除由项目经理部负责安全管理。项目经理部应委托生产厂商安装拆除，或选择有资质的单位安装拆除。安装拆除方案由项目经理部设备管理部门组织完成编制、报批、交底、安装拆除验收工作。2、安装基础由项目质检部门、试验室进行验收。防雷设施委托检测机构检测验收。计量设施委托检定机构检定验收。机电设备、控制电器、用电安全保护系统、自发电系统的验收由项目设备管理部门会同项目安全管理部门验收。安全防护设施、消防器材、安全标志、标牌由项目安全管理部门验收。3、安装调试后，项目设备管理部门负责填写设备试运行验收记录和完成设备编号标识工作。4、大型设备实行定人定设备管理，实行机长负责制和交接班制度。设备作业人员，持有效的作业证上岗。5、大型设备向项目调度使用时，工程管理总部与项目经理部办理交接验收手续，并签订内部使用安全合同。大型设备向作业层调度使用时，项目设备管理部门应办理“特种（大型）设备使用任务单”。6、大型设备的运动部件总成件、临边防护设施应涂装安全色。8、大型设备的高处检修作业、带电检修调试作业应落实可靠的安全措施。8、大型设备实行“一机一档”档案管理，档案随设备在项目上同行。项目使用退场后交工程管理总部。工程管理总部建立大型设备登记台账，保存电子文档（包括项目外租大型设备）。大型设备“一机一档”档案内容包括：说明书、安全技术操作规程、安装拆除方案、基础验收记录、计量设施检定报告、防雷设施检测（测试）报告、供电系统验收记录、机电设备验收记录、安全防护装置验收记录。“定人定机定机长”记录、设备验收后图片（含编号）、使用记录、维护保养记录、现场应急处置方案等。八、中型机械设备的管理：1、项目设备管理部门会同项目安全管理部门完成混凝土拌和车、混凝土泵车、推土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车等场内机动车辆的验收、登记、编号标识工作。2、作业层落实定人、定机、定保养责任制。并在进场机械通过验收登记后时，将定人定机人员名单送项目安全管理部门备案。