幕墙工程安全文明施工保证措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的保障质量，每个细节的处理都非常关键。鲁班乐标小编就和幕墙工程安全文明施工保证措施大家说明一下。

1.安全防护技术组织措施：

为了搞好施工场地安全文明生产，我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全及文明生产教育。使每位员工认识安全的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工任务。具体做法如下：

1.1坚决贯彻和服从业主、监理及总包关于现场安全生产管理的各项规章制度积极配合总包创建安全文明工地。

1.2对各类施工人员进行安全训练，工地安全工作由工地安全员专职负责。

1.3进场施工人员必须配带安全帽，高空作业须系安全带。

1.4在需要的场所设安全扶手、围栏等安全设施。

1.5吊装产品须有专人负责。

1.6保持场地整洁，每天施工结束前，施工人员须进行现场清洁，并由监督人员向工地总指挥汇报。

1.7定期进行安全检查。

1.8施工作业须小心操作，防止工具、挂板、等从高空坠落。

1.9对施工机械和电动工具经常性进行检查和维修。

2.0搞好消防工作，加强对火源、水源的管理。

2.1严格执行《劳动安全条例》及国家有关规定，防止发生意外事故。

2.2严格执行我公司《安全管理手册》，按月对安全管理情况进行总结备案和监督。

2.3对现场防火应特别重视，特制定相应的措施及岗位责任制：

2.4我公司具体防火措施如下：

2.5对每个员工进行防火教育，此项目员工进场时已进行；

2.6每周六定期召开员工会议强调防火安全的重要性；

2.7现场专职质检员随时检查，如发现不满足动火要求马上整改；

2.8凡烧焊人员要求有焊工操作经验及上岗证；

2.9烧焊要求：

烧前清好现场，保证附近无燃物；

烧焊时准备好灭火器；

烧焊时设好防火斗，内放防火棉，确保接好火花不下落；

烧焊时烧焊时带水桶，将下面排栅淋湿，并将焊完的焊条头投入水中，不允许投置其它处；

烧焊时安排一个人在旁边监视火花及焊碴等，随时接好，杜绝火隐患；

烧焊后清洁现场。

3.0如我公司中标，进驻该工地的项目施工队伍除了严格遵照我公司的防火规章制度以外，再结合本工程的防火要求和功能特点，制定本工地防火措施并遵照执行：

3.1在工栅、宿舍内严禁私自接电线，不准使用电炉、电热棒等，灯泡功率必须低于60瓦，并不得用纸或布等可燃物包住；

3.2对于炔气瓶间、氧气瓶间、油漆间、木工栅、易燃品仓及危险品仓库等易燃爆场所规定的禁火区域内，严禁吸烟。动火等，并配备足够的消防器材备用；危险品仓库要采用全封闭式，并在仓库门口挂设"严禁烟火"等警示牌。乙炔气瓶、氧气瓶之间，与动火之间的距离必须保持10米以上；

3.3严格执行动火审批制度：施工班组需要动火前，必须按动火审批程序，先由施工班组长对施工现场进行考察，符合动火条件后，由施工班组长按规定填写动火申请表，再由施工员和项目经理签名审批。动火证有效期不能超过一个星期，对于超过一个星期以上的动火证，要重新办理动火证；

3.4动火点的监督检查措施：动火前必须做到"八不"，动火中必须做到"四要"，动火后坚持做到"一清"所有动火人员动火前做到"八不"防火、灭火措施不落实不能动火：

周围的易燃杂物不未清干净不能动火；附近难以移动的易燃设备或材料未采取安全防范不能动火；凡盛装过油类等易燃液体的容器和管道，未经洗刷干净和排除残存的油质不能动火；风盛装过气体，受热膨胀后会有爆炸危险的容器和管道不能动火；凡储存有易燃、易燃物品的仓库现场所有未经排除易燃、易燃危险品的不能动火；

在高空进行焊接切割动火作业时，下面的可燃物品未清理干净或未采取安全措施的不能动火；未有配备相应的、足够的灭火器材前不能动火，要做到四有：即要备有水桶、收集电焊条杂物桶、防火档板、灭火器。

看火人员在动火上必须做到"四要"：

（2）施工员在动火前要指定现场安全负责人；

现场安全负责人和动火人员必须做到经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火，并报告施工员处理；

发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救，并马上打119报警；

所有动火人员严格执行动火操作规程。

（3）动火人员在动火后坚持做到"一清"：

动火人员和现场安全负责人在动火后，应彻底清理现场火种，确认安全后才能离开现场。

3.5项目经理要经常教育全体员工爱护消防器材，并掌握其它使用方法，保证消防器材时刻处于有效的可用状态，发现火灾必须速打火警电话119，并组织所有人员进行灭火。

3.6凡是故意损坏消防措施器材和设施，警示标志，或者撕毁消防器材的有效日期，私自拆除警示标志，挪用消防器材和设施、警示牌的个人将予以严厉处罚。

3.7现场文明施工及标准化工地保证措施：

在保证安全生产的同时，加强文明施工教育，具体包括：

坚决贯彻执行业主、监理和总包方制定的现场文明施工总目标，服从业主、监理和总包方的有关现场文明施工的各项规章制度，创建文明标化工地。

加强现场项目经理部的思想建设，从根本上认识文明生产的重要性，抵制只抓生产，不抓形象的落后思想，并遵循公司企业文化建设规章制度。

完善项目经理部组织建设，现场项目经理部设置专人负责文明、安全生产并建立班组文明生产责任制。

4.加强项目经理部制度建设，制定文明生产制度，定期进行检查，内容包括：

4.1保卫消防管理

4.2现场卫生形象管理(CI形象管理)

4.3现场料具管理及仓库管理

4.4现场环境管理及防噪声管理

4.5现场卫生管理

4.6现场食堂管理及厨工体检管理

4.7现场职工宿舍管理

4.8项目经理部办公室标准化管理

4.9加强职工教育和职工培训，包括管理现代化知识培训、岗位职务培训、技术培训。

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