水利工程施工管理工作涉及的范围较广，而且在水利工程施工过程中，影响施工管理的因素较多，因此需要针对存在的不利因素进行分析，积极采取有效的措施来提高水利工程施工管理水平，为水利工程建设工作的顺利实施奠定良好的基础。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隐患不能及时排除。在水利工程施工过程中，部分施工企业过于重视经济利益的追求，往往通过降低成本投入及不购置安全防护设备等方法来降低成本，从而导致安全隐患发生。同时，施工管理人员对于安全管理工作缺乏重视度，又缺乏安全生产培训，施工人员安全意识淡薄，从而导致安全事故频发。

1.2人员素质不高。水利工程施工环境较为恶劣，大部分管理人员不愿意深入施工现场，再加之自身管理技能和管理知识缺乏，从而导致施工管理工作较为混乱，不仅会对施工质量带来影响，严重时还会阻碍施工的顺利进行。

1.3水利工程施工管理成本过大。水利工程施工项目实施过程中，成本控制方面还存在较多的问题，特别是当前项目招投标阶段投标报价风险加大，对投标费用把控难度较大，再加之缺乏完善的管理制度，工程项目成本管理与控制通常都流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。

1.4工程质量不达标。在当前水利工程项目施工过程中，由于竞争较为激烈，因此部分施工企业为了在竞争中取优存在一味压低施工价格的情况，这就导致在实际施工过程中，为了节约成本往往存在使用不合格原材料的现象，再加之施工过程中管控不到位，从而导致工程质量不达标，存在严重的安全隐患。

1.5监理失职。水利工程施工管理工作中，存在监理人员监管不到位的情况，这主要是由于监理人员自身专业技能和专业知识水平不高，对于工程质量无法准确控制和严格监管，从而导致工程质量监督形同虚设，存在监理失职问题，从而使工程存在严重的安全隐患。

2加强水利工程施工管理的措施

2.1提高水利施工单位对管理的认识。水利工程施工管理工作极为重要，其与水利工程质量息息相关。近年来我国水利工程建设项目增多，这也对水利工程施工管理工作提出了更高的要求。因此要求水利工程施工企业要认识到施工管理的重要性，并积极采取有效的措施来提高施工管理水平，积极管控不利于水利工程施工管理的因素，树立正确的管理理念，全面提高水利工程施工管理水平。

2.2强化施工管理。在水利工程施工管理工作中，质量管控是其中非常关键的一个环节，需要在实际施工过程中积极建立完善的施工质量管控体系。即在加大对施工现场的管理力度，通过建立健全施工现场管理机制，严格按照规定的施工工序进行施工，并对施工周期进行严格管控，避免出现工期延误的问题。同时还要加强施工材料的重审。对于施工过程中需要使用到的材料，在入场时要严格对材料进行检验，把控好材料进场关。施工过程中，施工管理人员要也对施工材料进行抽检，避免不合格材料在施工中应用。另外，还要重视施工设备的管理。水利工程施工过程中会应用到较多的施工设备，提前对这些设备的使用性能进行检验，并定期对施工设备进行检查和保养，确保其时刻保持良好的性能。

2.3提升管理人员综合素质。水利工程施工管理质量的好坏与施工管理人员的素质息息相关。作为水利工程施工管理人员，需要具备扎实的水利工程专业知识和技能，同时还要具备丰富的施工管理经验。因此对于水利工程施工管理人员，需要做好日常培训工作，通过开展针对性的培训提高施工管理人员的综合素质。还要制定科学的考核措施，充分的调动施工管理人员工作的积极性，确保水利工程施工管理质量的全面提升。

2.4加强对水利工程施工项目成本管理。对于水利工程的施工项目成本控制来说，要想从这方面入手加强措施研究，就要在施工开始前就根据已有的勘测数据进行大致的工程建设的预算，尽可能的降低成本的浪费，对于费用的支出也要详细的记录，这需要专门的人才进行管理，并且在进行水利工程施工管理的同时还要进行不定期的进行成本监督，这样能够加强水利工程施工成本的管理水平。

2.5提高监督管理，保证施工安全。水利工程施工项目具有复杂性，而且一般的施工项目规模都较大，需要较长的施工时间，施工环境较为恶劣，因此在实际施工过程中，施工人员容易出现消极情绪，从而影响施工的质量和安全。因此在水利工程施工管理工作中，需要积极提高施工人员的安全意识，并通过强化监管，确保各项安全措施的落实到位，有效的保障施工的效率和质量，确保施工人员的安全，推动水利工程施工的顺利开展。

由于水利工程施工管理涉及的内容较多，而且具有复杂性，因此要求施工管理人员要提高认识，树立严谨和负责的工作态度，通过采取积极有效的管理手段，确保各部门之间的协同配合，为施工工作的有序开展打下良好的基础，全面提高水利工程施工的质量。

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