风险控制的建设工程是怎样的？要如何分析？请看鲁班乐标编辑的文章。

建设工程的风险一般是指在建设工程中，如果发生了这样一种情况，即实际的结果和预期的结果之间出现了偏差，这就是风险，而这种偏差是有概率的。因为建设工程建设周期持续时间长，面广，点多，不确定因素多，所涉及到的风险因素和风险事件多。施工方承担的可能是施工进程中出现的风险，比如工伤，原材料价格上涨。业主承担的可能是工程质量的问题和后续销售的风险。

一、建设工程风险控制管理现状分析

1.受政策影响大。从宏观上看，我国建设工程风险控制的大环境还是比较好，管理制度健全，法律法规健全，社会环境也比较稳定。我们的国家经济处在飞速发展中，面临许多问题，我们还在调结构，保增长，不仅保持社会稳定，还要保证经济的增速，所以政策对于中国的经济影响是巨大的，同样政策也影响着社会的方方面面，比如本文探讨的建设工程。一旦政策发生变化，建设工程就面临着种种风险。

2.微观环境存在风险。从微观上看，我国建设工程风险管理形势更是严峻。在行政审批阶段，部分建设项目行政审批难，时间长，再加上部分行政领导的干预，造成了很多项目进度缓慢。在不发达地区，大量的重复低水平建设项目依然存在。拖欠农民工工资的现象虽然经常见诸报端和媒体，也有相关部门大力治理和监管，但似乎总是不绝，虽然通过国家对于此项工作十分重视，也投入了很大力度，但是建筑业中拖欠民工工资现象依然存在。另外，建设工程的安建设工程全形势不容乐观，存在很多影响施工安全的不确定因素。而建设工程管理人员风险管理意识普遍淡漠，我国建筑工程的工程风险管理仍处于较低水平。

二、建设工程风险类型

首先存在于建设工程投资阶段的风险。在建设项目立项、可行性研究阶段和项目施工设计阶段中都存在风险，比如项目投资阶段，投资很可能超过计划投资允许范围内，需要不断追加；建设工程开始后，投资资金没有按时到位，工程延期，影响恶劣；最后就是工程建设项目的投资效益是否可以按照预期实现，这些都是建设工程项目的投资风险。还有一些可能会导致风险的因素来自于国家宏观政策调整，也受行业技术发展水平、设备更新速度等因素影响。目前在建设项目中，投资方和建设方普遍回避参与国家命令禁止或者严格管控的建设工程。在生产性项目建设经济评估中，应重点关注人工成本额持续上涨，人工成本是总成本的一部分，其上涨必然导致总成本的上涨，影响收益。更为重要的是，建筑方一定要熟悉当前国家政策，国内外形势，严格遵照国家有关规定，应回避低水平重复建设工程，应充分评估融资建设工程资金渠道的保障性，确保合法融资及资金的安全性。建设工程的质量风险是指施工完成后，经过检验，最终没有达到相关国家质量规范标准，其影响因素非常复杂。这里面就涉及到各种建设材料、设备、安装、结构设计等复杂因素。那么如何规避质量风险，我们应该要求建筑方具备质量管理的基本知识，自觉建立质量监管机制，定期检查项目质量完成，并全员进行质量管理，各方协作，共同承担其可控风险责任。只要这样，才能在综合性很强的建筑工程项目中达到高质量。

三、建设工程风险管理策略建设工程

建设工程风险是客观存在的，也是不可避免的，但我们可以去预防风险，一旦发生，可以将损失降到最低。企业如果想进行风险管理，将风险的损失降到最低，就要遵循一定的模式和套路。其中风险识别最为关键，这是所有项目风险管理的第一步，那么具体如何操作呢？我们通常要求建筑企业在进行建设工程施工前，应该先做好一项工作，就是列出风险清单，列出可能发生的风险。还有一种方法叫做风险回避，风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。但是任何事物都有其两面性，切断了风险源也就意味着采取了消极的策略，会规避一切可能引起风险的因素，其中肯定会包括一些潜在的盈利因素和发展因素，这样就会影响企业的发展，任何事物都存在两面性，选择回避风险的同时也失去了获的更大利润的机会。

因此，要适时合理地运用风险回避这种风险对策。还有一种风险管理的方法是损失控制，损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作，相比较于损失回避，损失控制是一种主动、积极的风险对策。预防损失措施的主要作用在于降低损失发生的概率，而减少损失措施是在损失已经发生之后的措施，但是程度不是十分严重，这时应用减少损失措施，就可以降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一个出色的损失控制方案应当将预防损失措施和减少损失措施二者结合。在实际工作中，不管采取哪种减少损失的方法，都应审时度势，因地制宜，具体情况具体分析，针对不同的情况采取不同的措施，力争避免损失，即便损失发生，也应使损失降到最低。

建设工程风险管理是一项技术要求很高的活动，施工方在选择风险管理的对策时，应根据建设工程的自身特点，因地制宜，不论选择风险规避还是风险控制，都不能脱离实际，离开建筑项目本身的特性。当然，不管采用何种方法，切记一定应坚持风险管理的理念，从工程的每一个细节入手，做好全员的风险知识普及，让风险管理的观点深入人心，这才是风险管理之关键所在。

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