（1）综述
1）项目监理机构进场后，总监理工程师组织全体监理人员尽快了解工程概况及工程特点、承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉，以及设备能力等情况后，结合监理人员过去监理类似工程的经验，依据合同确定的工期目标，在开工前编制出施工总进度控制计划，提供建设单位供筹备资金参考，以及按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。对于一般的工程项目可编制总进度控制计划。
2）审查承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可性行，总工期与合同约定是否相符，项目划分（阶段划分或分段流水）是否合理，是否有漏项。
3）审查年、季、月进度计划，其划分是否与总进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。
4）为控制月计划的实现，关键是控制周计划。
5）检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。
（2）项目监理结构编制施工总进度控制计划
1）编制工程施工总进度控制计划、里程碑目标控制计划，由总监理工程师审定。
2）项目监理机构应将编制的总进度控制计划报送建设单位。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划
编制和实施施工进度计划是承包单位的责任，项目监理机构对施工进度计划的审查和批准，并不解除总承包单位对施工进度计划应负的责任和义务。
