项目管理的应用非常广泛，大到国家的基础建设，比如跨海大桥、海底隧道、油田开采项目，小到一件产品的研发制作，或者一车建筑垃圾的清运。　　在项目管理过程中，我们都离不开项目计划、项目资源、项目投入产出等基本项目因素。而在一些项目中所出现的不确定性因素，会对整个项目的实施造成很大的影响，如果假设过多，那么项目的推进就是未知，从而明确过多的假设的过程，就不能纳入项目阶段，只是属于项目的准备。　　一个项目从最初的准备阶段开始，会经历一系列的推进之后，取得阶段性的成果。那么在这之后，有的是可以直接推进到下一个阶段，而有的就必须经历一个排除假设的过程。我们在为政府实施一个重大工程，比如建设海底隧道，首先是整合一定的资源来获得资质，有时候，这些资源并不是可以实际在后期的实是中所利用的，说白了，有些资源是为了拿到机会而准备的。经过一个时期之后，政府会下达明确的指令文件，即同意入围建设项目。那么这个项目的一个阶段就结束了，可以进入下一个阶段的条件是准备工作如何？　　政府可以在下文的时候，要求必须在一个月之后开始项目开工，开始进行土石方的挖掘工作。那么我们的项目管理方，就要在这个阶段去寻找合作方，去排除假设。要有投资收益的分析，要对合作方的资质情况，资金情况做调查分析。因为有很多工作要放到这个阶段完成的原因是，在没有得到政府的许可之前，这些事情都只是准备或者表面处理，没有进入到实际性的合作阶段。当然了，对于大型的项目都会有几套备选方案，如果政府的批文是最优的，那么就会有对应的准备方案，如果政府批文出现一些约束条款，那么就会有相对保守的对策。　　同时，可以合作的选择也是多头的，每个合作方对利润的取向不同，可以承受的风险也不同。那么作为主导方也可以有多个可以选择的合作方。不至于在项目紧急的时候，找寻不到合适的合作方。　　作为主导方，对项目的目标要明确，不要存在过多的假设，如果按照每个假设都设定一套应对方案，而不把重点放在与合作方的谈判上，即使准备的再好，也是徒劳。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。