以下是中国鲁班乐标给大家带来的关于如何管理生产要素的相关内容，以供参考。在建筑工程发展的过程中，其生产要素包含着很多方面的内容，其中建筑材料，劳动力以及技术和资金等方面是较为常见的，因此，只有实现对这些生产要素的管理，才能实现管理的有效性。一、劳动力。建筑行业的发展提供了较多的就业岗位，在建筑施工中，施工人员是建筑施工的主体，由于建筑工程的复杂性以及系统性特点，所需要的劳动力数量和形式也相对较多。其中固定工、合同工以及临时工是较为常见的建筑工程劳动力的用工形式。因此，对劳动力因素进行管理业存在着一定的难度，在此过程中，提高劳动力的综合素质和专业技能是保证建筑工程顺利进行的基础和关键。二、材料。所谓的材料主要是指建筑工程的施工所用材料。通常情况下有主要材料、辅助材料以及其他材料之分。因此对这三类材料的管理方式也存在着差异。那些被用来直接加工，在建筑工程中起着重要作用的材料被称为主要材料。其中以钢筋、混凝土以及各种砂石为主。辅助性材料则是在建筑工程中对主要材料起到辅助性作用的材料。这些材料虽然不直接用在建筑工程的建设中，但却是不可缺少的。比如促凝剂、润滑剂等等。而其他材料包含的范围则相对较广，其最主要的功能就是起到一定的辅助作用，如油料、棉纱等等。三、机械设备。机械设备在建筑施工的过程中起着巨大的作用，可以代替人力来进行一定的建筑工作。其中机械设备也有大型、中型和小型之分，对于不同的机械设备可以采用不同的管理方式。另外，这些设备的性质存在着一定的重复性，既是固定的资产优势有效地劳动手段。至于做好机械设备的管理工作才能保证建筑施工的正常进行。在进行机械设备要素管理的时候主要可以从对其进行选择、使用、保养和维护等方面入手。四、资金。对资金进行管理也是一项较为重要而工作环节，其中相关的管理人员要根据资金的流通情况以及建筑工程的施工情况来进行资金的投入和管理。在此过程中要根据相应的工程造价和工程的预算来进行。资金管理是财务管理的重要组成方面，包括诸多的环节，主要包括对资金进行编制、筹集以及投入和核算分析等。资金是建筑工程施工中一项唯一多变的生产要素。因此，需要管理者加强对这一生产要素的重视。更多关于“如何管理生产要素”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。