对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是对施工企业生产经营建设能力的综合体现。因此，施工企业应该内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上不断优化现场管理。

因此，优化现场管理必须遵循以下原则和选取以下途径。

1、经济效益原则

优化现场管理必须遵循经济效益原则。施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2、科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场施工安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3、标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。事实上，为了有效、协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效率，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

4、提高素质途径

现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持进行以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

5、班组管理途径

班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点，班组是企业现场管理的保障。

6、质量效益途径

质量与成本是企业的生命，也是企业效益的源头。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保障。否则，企业将因为产品质量和成本问题难以开拓新的市场，从而影响企业的经济效益。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，可以实现我们对目标的优化。另外，以下操作细则可以更好地保障目标的实现。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，不断降低成本；五是优化现场作业，有效地控制现场投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

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