公路工程前期管理研究是非常重要的，前期的调研对于后期的施工意义非凡，每个细节的处理都非常关键。鲁班乐标小编就公路工程前期管理研究和大家介绍一下。

公路施工和公路维护是建筑工程项目开展的一个重要的方面。工程质量会影响到公路工程后期使用安全，会影响到企业的形象。但是就公路建设的施工单位而言，这些工程在建设前的准备工作中，投资金额、施工质量、施工技术和组织之间都是相互联系的。在任何的决策执行前，都需要慎重的考虑，不然就会影响到工程的建设施工。要做好公路工程前期管理工作，主要应该从以下几方面做好：

1.落实质量管理体系的程序化

首先应该建立一套严格的质量管理体系，保证工程的施工质量。这就需要施工单位、监理单位、建设单位之间相互协调，建立良好的关系。首先，建设单位和承包单位之间构成的承包关系。其次就是监理单位和承包单位之间的经济、权限关系。最后就是监理单位和承包单位之间的一种监理关系。除了质量管理系外，还需要建立相应的工程质检组织。它主要是由工程监理部门组成，根据施工的各项监理合同和文件依法、公正、公平的行使监理的权利，保护双方各自的利益。建设单位还需要组织相应的检验小组，针对工程的施工进行抽样检验。施工部门可成立多个质检小组，小组之间可以相互的检验。

2.工作的执行力度与工地现场的协调性

在工程的施工前期，应该保证资金的投入。工程资金的使用上不要将管理人员的比例过大的分配，应先对技术人员进行培训，就工程施工的实际情况和现场作业的环境以及图纸进行对比分析，核实所有数据信息，保证各项信息的真实、有效，在与建设单位进行沟通协商后，按照图纸中的各项要求，组织施工的人员、器械等进场施工。根据施工的组织方案和设计做好工程的预算，然后就工程的施工预算方案上交给当地的管理部门请求批准。首先应该针对工程开展的机械材料、工程建设的场地以及安置材料的场地进行检查，按照工程的施工计划安排，做好材料的准备工作，针对工程的建设情况应该做到心中有数，材料的多少应该控制到位，不能超出工期很多，并且应该保证施工材料的质量。要求施工的材料管理人员做好质量的检查工作，严把材料的质量关，严格控制好材料质量、设计质量、施工质量。

3.工作场地的阵地型，不要搞成沿线阵地（不拉长战线）

在选择料场的时候，应该从料场的位置出发，保证各种材料的布局放置的合理性。同时应该选择好位置，减少车辆行驶的路程以及次数，同时为管理料场的人员提供便利。在保证前方供给的基础上，应该保证后方的便利性，这样才能保障工程的进度和成本。选择良好的工程建设队伍十分重要，这需要施工人员具有相应的建筑施工经验和技能，对此，需要严格的审核建筑队伍的资质，尤其是在投标管理中，一定要严格，公平、公正。很多建筑施工单位都是选择的当地的队伍进行建设，但是这些队伍现场的管理水平很低，工程建设的进度缓慢，安全措施不到位，还有的施工队伍因为自己是本地的建设单位，嚣张跋扈，并没有真的投入到建设中，只是单纯的想要获取暴利。所以，应该选择那些工程建设人员装备良好的，提高工程施工建设的质量，保证人员之间的良好的同沟通和管理，要不断的提升管理的效率，不然不懂管理的队伍，在现场的作业中都是一团糟。为了保证这些人员的福利，应做好人员编制工作，用技能纯熟，经验丰富的人员作为岗位的负责人，降低错误的几率，做好现场的指挥工作，保证后勤的管理，为工人全心投入到工作中提供最好的保证，这样才能保证建筑工程建设的质量。

4.前期的试验资料

各项工程建设的标准试验资料也很重要，这主要是因为，建筑工程的建设依据的各种数据和信息都会影响到建设的质量。这些数据资料都是实验前期所检测或者是计算分析得到的。有多少的数据信息资料就会有多少工程数据，但是很多的建筑工程建设的队伍为了降低工程建设的资金投入，降低资金的成本，在工程建设前期并没有开展实验研究，而是选择一些其他的数据信息作为工程建设的资料，造成了在建设过程中的信息不全、信息数据的不准确，不能真实有效的反应工程建设的实际情况，并且这对后期的工程维护不能起到参考的作用。原材料的实验是一定要符合建筑工程的质量标准才可以。但是对原材料的抽检是需要监理单位、施工单位、建设单位同时监督，控制好材料质量。但是样品的检查只是样品，在工程现场的作业中，实际的使用可能又会是另外一种材料，所以为了严格的控制好建筑的基础材料，应严格的检验进场的材料。

结束语

综上所述，为了有效的提升公路施工建设的质量，保证施工工程的建设进度和质量，需要加强对成公路前期的管理，结合当地施工的实际环境，做好质量监督管理体系，在不断的学习过程中，积累各项工程建设的经验，向其他的建筑单位学习并且强化自身的管理内容，做好安全预防工作，提升监理的质量，实现对公路建设前期管理的精细化工作。

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