一、要建立健全项目组织机构

1.1公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。

1.2在建工程施工现场必须成立文明施工现场领导小组。

1.3文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。

二、文明施工检查

2.1公司每季度检查依次，每月巡回检查两次。

2.2各项目部每月检查一次，每十天巡回检查一次。

2.3在建工程施工现场每周检查一次。

2.4各班组每日检查一次。

三、文明施工管理

3.1施工现场达到三通一平。

3.1.1施工区域道路通畅。

3.1.2施工用水管线埋入地下。

3.1.3输电线路做到三相五线制，架设符合要求。

3.1.4施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。

3.2施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。

3.3施工现场应做到：

3.3.1随时清理建筑垃圾，保持施工现场的清洁卫生。

3.3.2设置临时厕所，保持施工现场无大小便。

3.3.3保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生许可证，确保无食物中毒事件的发生。

3.3.4 职工宿舍干净整齐，无异味，不超员。

3.3.5车辆出入工地前清理，不带泥土。

3.3.6各类机械设备、设施保持清洁。

3.3.7施工现场有条不紊、整洁卫生。

3.3.8按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工机械设备防护棚。

3.3.9严禁从楼内向下抛洒垃圾。

3.3.10按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。

3.3.11各类建筑器材和施工材料合理堆放，排列整齐。

3.3.12做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。

3.3.13保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。

3.3.14仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。

四、安全施工管理

4.1要搞好安全资料的管理，做到齐全正规，确保能够指导安全生产。

4.2要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，正确合理使用安全防护用品。

4.3特种作业人员必须经上级主管部门培训，取得上岗证后，方可从事特种作业。

4.4要制定安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，班中检查，不的违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。