公路工程施工管理现状及措施是非常重要的，了解施工现状能更合理的制定管理方案，每个措施的依据的都是实际情况的反馈。鲁班乐标小编就公路工程施工管理现状及措施和大家介绍一下。

在我国现代化发展进程中，公路工程建设是经济发展的重要基础，是推动社会进步、提升生活水平的重要力量。加强公路工程施工管理，是关系到整个社会的重大课题，近年来也日益得到社会各界的关注与重视。从当前公路施工情况来看，施工质量不甚理想，管理层缺乏责任意识、安全意识与质量意识，存在为了赶施工进度而忽视施工质量的问题。

1公路工程施工管理的重要意义

1.1有利于促进公路工程顺利完成

当前阶段，部分施工企业对施工管理的重要性认识不够，因此，在施工过程中容易因管理不善出现人员安全事故问题，并且因管理工作不到位，导致工程质量存在较大问题，豆腐渣工程不乏存在。对公路工程施工进行科学有效管理，是促进公路工程顺利完成的重要保证，只有进行科学管理与控制，才能避免施工过程中出现的各种问题，避免因各种问题的存在影响施工进度，保障施工人员的安全，进而促进工程在规定日期内顺利完工[1]。

1.2有利于保障公路工程施工质量

在城市的发展进程中，公路建设起到关键的影响作用，同时，对人们的生活也带来极大的便利。现如今，人们生活水平明显提升，在出行交通工具的选择上，有相当一部分人选择驾车出行，公路施工质量的保证是保障人们出行安全的重要基础[2]。由此可见，公路施工质量的重要性。在公路工程施工过程中，加强施工管理，提升施工人员的质量意识与安全意识，改进施工技术，能够有效减少偷工减料现象的发生，避免因人为因素带来的施工质量问题。

1.3有利于提升施工企业管理水平

在公路施工过程中，因施工环节多、施工人员素质参差不齐、施工环境复杂等原因，导致施工管理工作存在相当大的难度。对于施工企业而言，在完成公路施工建设后，通过对施工过程、施工人员及施工设备等各种因素的管理与控制，能够积累更多的管理经验，并在具体管理过程中发现更多问题，总结更多管理心得，对施工管理工作产生更加深刻的认识[3]。从宏观层面来讲，施工企业管理者对整个施工项目进行整体的统筹规划，在长期的管理实践中，能够逐渐增强自身的管理能力，提升企业的整体管理水平，进而促进企业健康长远发展。

2公路工程施工管理的现状

2.1施工管理意识不强，对施工管理认识不到位

在公路工程的施工过程中，管理者缺乏较强的施工管理意识，对于施工管理工作的重要性认识不到位，在传统理念的影响下，管理意识薄弱，管理工作机制不健全。在具体施工过程中，虽然部分企业已经设定了专门的管理部门，但其管理职能并未充分发挥出来，管理制度欠完善，管理力度小，执行力差，在施工管理人力、物力及财力的投入上力度不够，甚至存在一人身兼数职的现象，导致施工管理工作流于表面形式，影响施工管理质量[4]。

2.2资源浪费严重，施工资源得不到有效配置

在公路工程的施工管理工作中，施工材料与资源的优化配置是保证工程施工顺利进行的重要基础，有效合理地配置资源是保证施工人员、施工材料、施工现场等各要素动态平衡的重要力量，同时对资金的有效利用产生直接影响。但是，就当前施工管理现状而言，许多公路工程的施工资源配置不合理，材料浪费严重，使得大量资金得不到充分合理地利用，不利于公路施工的顺利进行。

2.3质量监管不严，施工安全隐患普遍存在

现如今，我国的公路工程数量不断增加，施工管理内容日益复杂化，且工程质量与工程成本之间的矛盾越来越突出，这就需要施工管理部门的严格监管，以进一步保证施工质量。但就当前阶段而言，许多施工单位的监管体制并不完善，为了保证施工工期不延误，获得更多经济利益，经常存在一边施工，一边与有关部门协商相关手续的批复，这样一来，在发现施工问题时马上整改，就会在验收时各方面环节均合格[5]。但是，这样的做法，掩盖了许多工程建设问题，埋下了许多施工安全隐患。

2.4施工难度大，管理程序混乱

当前，我国的公路工程的建设任务繁重，施工难度较大，但对于施工测绘的管理手段却相对落后，仍然处在粗放管理水平上，例如，工程进度被测量工作而耽搁、测量工程易发生安全事故、施工材料费用控制不严等。在施工管理程序上，许多单位存在先开工、后报告的问题，这与施工监理程序严重不符。在施工检验上，许多单位没有树立施工程序概念，再加上监督管理力度小，导致先检验、后提交申请报告现象的普遍存在。

3公路工程施工管理措施

3.1做好施工前的准备管理工作

施工管理工作是贯穿于施工全过程的，因此，做好施工前的准备工作是确保管理工作顺利实施的重要基础。施工前，主要从以下方面做好充分准备：第一，施工前，做好充分的现场调查与研究工作，查找对现场施工可能产生干扰的因素，并将其记录在平面施工图上，经过反复确认与论证，填写调查报告，为今后施工方案的修正提供数据参考。第二，对施工图纸进行详细分析，全面了解设计者的设计意图，在施工过程中，严格遵照设计图纸，并对重要数据进行保密处理。第三，加强施工人员技术培训，重视施工技术交底工作，对工作人员的业务水平与操作技能充分了解，并培训出一支技术过硬、操作规范、综合素质高的施工团队。第四，专门在施工现场安设实验数据库，对现场技术参数进行实时控制，并对实际施工中遇到的问题进行现场分析，确保施工过程的顺利进行[6]。

3.2加强施工现场质量管理与控制

第一，施工工艺。在公路施工中，施工工艺管理重在施工方法的采用上，应坚持实用性、经济性与先进性的统一，并根据具体的施工情况对施工工艺进行适当调整，以确保施工过程的顺利进行。第二，施工过程。施工过程控制是保障施工质量的重要途径，在管理中，应严格控制每一道施工工序，严格按照设计图纸控制施工标准，对偷工减料行为进行严格查办，并设置专门的质检部门强化施工质量监督。

3.3优化配置施工材料与资源

施工材料与资源的合理配置对保证资金充足、确保施工质量的重要因素。因此，在施工管理中，必须做到施工材料的优化配置，保证人力、物力与财力组合的平衡配置，实现施工机械与施工人员的有效配合。在现场施工中，以具体施工项目为依据，合理计划材料的采购与使用：根据施工进度，做好各项资源组合的进场计划；根据材料使用情况，确定剩余材料的储备量，对于剩余的材料及时处理；根据主导机械的使用需求，配备合适的附属机械。同时，成立机械维护小组，对机械设备进行定期检查与维修，发现机械设备，应立即维修与处理，提升机械使用效率，确保施工进度。

4结语

总而言之，公路工程施工管理工作是一项长期、复杂而艰巨的任务，其管理质量的好坏对公路工程的质量以及城市发展水平产生着直接的影响。因此，作为施工单位，应树立管理意识，加强对施工各环节、各要素的全面管理，加强资源优化配置，使施工资源得到最大化利用，通过强化现场施工管理，保证施工进度与施工质量，进而实现经济效益与社会效益的统一，促进施工单位的健康长远发展。

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