通常情况下,招标人把一个项目分为若干工程并分别进行分包,如建筑、装饰装修、电气、智能化、设备及绿化等专项工程。这种做法可以选择更多的承包方使建设方的选择面变广,但相应使建设方的管理难度增大,合同数量增多,无形中增加大量的协调工作。还有另一种招标人把上述内容打包交给一个承包单位,优点是工程管理难度降低、合同数量减少,但相应的具备这些项目的承包方较少从而减少了项目的竞争性。

控制价确定招标控制价中主要组成部分为直接费,这其中的人工费、机械费都可以通过当地的造价信息查询。这里主要谈一下材料费,安装工程的设备随着现代化建设不断提高造价所占比例,根据相关资料厂房类项目约占总造价的50%～60%。

例如:1台高压开关柜进口价格可能是十几万,中外合资大约是8～9万,而国产大厂约在4～5万,一般小厂可能只有2～3万,可见这种差别反映到投标报价上更会放大,给评标工作带来难度。装饰工程也面临以上同样问题,如一块红榉板,从十几元到八、九十元不等。

综上所述安装设备和装饰材料价格变动对工程造价影响很大,所以品牌及产品参数的要求一定要体现在招标文件中。合同方式选择招标人在确立一个好的承包单位后应根据工程规模、工期长短等因素考虑承包方式。对于工期短、工程规模不大宜采用固定总价承包方式,对于工程规模较大、工期长的项目可采用可调价格,但同时尽量限制可调价的范围;工程款的支付,尽量采用按形象进度节点支付,并设定支付比例以减少项目的资金压力或融资成本。

结算阶段的造价控制

有很多建设单位认为结算阶段才是造价控制的重点,只要把控制的力度放在平时就能达到快速而准确的工程结算。此部分的重点主要在于竣工结算是否与合同相违背、结算是否采用定额和工程计量规则、是否按造价主管部门的调价规定进行调整等,对工程变更、工程量增减、材料替换及不重不漏。

总之,造价控制毋庸置疑在项目管理有着举足轻重的地位,尤其是在当前以投资控制为主线的项目管理中显得更加重要。因此,通过不断增加项目实践机会,及时总结项目项目管理中造价控制的经验,增进项目之间的交流,对推动我国项目管理可持续发展具有重要作用。