灌溉工程的施工质量在很大程度上取决于良好的施工管理。良好的施工管理可以保证施工质量，进度和管理施工成本。本文在解释水务工程施工管理的重要性的基础上，介绍了基于施工管理问题的有效解决方案。
1介绍灌溉工程建设管理的重要性
1.1水安全工程施工安全保证
安全是任何项目建设中的重要问题，节水项目也是如此。节水项目的建设涉及很多方面。首先，在施工过程中，必须确保建造者的生命。其次，水利工程在建设完成后的运营问题将为水利工程的受益者带来巨大的经济利益。生命的损失或威胁；最后，在施工过程中避免影响周围的生态环境[1]。您会看到施工安全管理起着非常重要的作用。施工管理有效地提高了施工人员的安全和责任意识，实际上严格遵守施工标准，规范个体施工行为，避免了后备的安全隐患，您可以解决潜在的安全问题，并确保安全完成施工[2]。
1.2检查灌溉项目的建设进度
施工进度是衡量施工质量的重要指标。然而，施工管理对施工过程有很大的影响，通常，施工管理可以按计划进行，反之，施工管理中的问题会影响施工过程。施工管理是整个施工过程的实施，而不仅仅是各个施工环节的存在。因此，施工管理是一项非常复杂的任务，并且对确保施工进度具有真正的影响。
2水利工程建设管理中存在的主要问题分析
2.1施工现场分工不明确
灌溉工程建设复杂，合理的施工安排可以保证施工进度和施工质量。但是，在水利工程建设的现阶段，施工安排不当，施工现场相当混乱，现场没有相关的管理人员，造成现场长期的混乱，直接影响进展。同时，由于分工的不确定性，施工容易受到其他因素的影响，无助于保证施工质量。无法保证水项目的后续使用。
2.2建材质量未达标
由于建筑材料的质量与土木工程的质量密切相关，并且土木工程材料的质量不符合作为土木工程工作基础的标准，因此在可以管理其他因素的前提下保证建筑质量。我做不到。实际上，一些建筑单位没有严格按照工程设计标准购买合格材料，也没有成功接受和测试这些材料，从而在进入施工现场时造成混乱。它是。自然地，不能保证材料的质量并影响了建筑质量。
2.3对施工管理重要性的认识不足
在此阶段，大多数施工单位还没有完全了解施工管理的重要性，因此他们会在项目施工期间忽略施工管理，通常会在没有证据赶上施工时间的情况下加班。我会。更认真一些违法建设单位在施工过程中会毫不犹豫地偷工减料或非法转包，以取得更高的经济效益，严重影响水利工程的施工质量。另外，有必要提高一些建筑单位管理人员的整体素质，因为他们还没有掌握国家水利工程建设质量要求的标准和规范，实际上是目前的国家建设。我们不能正确执行质量标准，也不能保证水利工程的施工质量。
3灌溉工程建设管理的解决策略分析
3.1提高对水利工程建设管理重要性的认识，提高对建设管理的认识
为了准确联系水利工程建设，有关部门要加强水利工程的宣传管理。工程施工公司还需要不断提高对施工管理重要性的认识，组织相关的管理人员，执行各种施工管理任务，并改善其责任制。通过针对个人执行各种任务，我们将在出现问题后尽早发现负责人并通过最短的纠正来保证质量。此外，为保证水利管理工程的施工，施工管理人员自身必须不断提高对水利管理的认识，严格遵守有关法律法规，承担高责任的日常管理工作，实行水利管理。应有效提高项目建设管理的效率和质量。坚实的质量基础。
3.2严格控制工程成本，做好物资采购
在灌溉项目的建设中，管理者必须认识到成本控制的重要性，并在确保灌溉项目的建设质量的同时将建设成本降至最低。这使施工单位能够最大程度地提高灌溉项目的建设利润。充分实现节水工程的价值。材料的采购要求购买廉价的高质量材料，以避免浪费金钱。同时，在采购物料之后，必须正确接收和检查物料以确保物料的质量。在实施水利工程中，要按照制度法规加强施工人员和施工机械设备的管理，以确保各环节的质量，避免水利工程的重做，避免浪费资金。是必需的。确保水利工程的施工质量和经济效益。
3.3通过明确分工改善水利工程建设管理
在节水工程建设中，建设部门有关管理人员应发挥带头作用，完善建设管理制度，明确建设单位的职责，做好工作。施工过程通常会忽略施工质量要求和施工人员管理要求。这就要求建筑公司管理人员结合实际系统，加强对施工人员的管理，限制施工人员的施工活动，有效提高施工效率。同时，施工公司要定期增强施工管理人员的责任感，鼓励他们定期对员工和管理人员进行高质量，高效率的工作。需要组织良好的教育和培训。此外，为了确保施工现场的有序施工，施工公司合理分工，结合施工进度，做好现场分工，并安排专人负责现场管理。必须实行责任制，加强监督提高水利工程建设质量，使水利工程建设可以有效率，有效益地进行。
4。结论
简而言之，灌溉工程的施工管理与施工进度，施工安全和施工安全密切相关。因此，在灌溉工程建设的实践中，建设单位高度认识到建设管理的重要性，在各个环节上做好建设管理工作，注重技术创新，促进我国灌溉工程的进一步发展。必须提拔。
