国道确保工程质量和工期的措施：贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件,按本工程的合同要求,建立项目部质量管理领导班子、管理机构,制定管理措施,并按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产,开展日常质量过程控制。下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

(一)确保工程质量的措施1、为确保高效优质完成本合同段施工任务,创国优工程、精品工程,我公司本着"百年大计,质量第一"的方针,以"质量就是生命"为指导思想,坚持质量就是信誉,质量就是效益的观念,对每一项工程实施全面质量管理,严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程,建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。(1)、贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件,按本工程的合同要求,建立项目部质量管理领导班子、管理机构,制定管理措施,并按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产,开展日常质量过程控制,并通过开展内部质量审核,保证体系有效运行,从而实现优质工程目标,详见质量保证体系框图。(2)、建立质量责任制,经理部设工程质检科,班组设专职质检员,明确各级责任,并与经济效益挂钩。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标识牌管理,写明作业内容和质量要求,认真执行"三检"制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。(3)、对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前请设计代表进行全面技术交底,要求全体施工技术人员全面了解设计意图,做到心中有数。各分项工程开工前由专业技术人员对工班进行技术交底;严格执行规范,严格操作规程。各分项工程开工前必须有监理工程师批准的开工报告。(4)、加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料真实、准确、可靠,不弄虚作假,不搞假资料,接受质量检查时出示原始资料。(5)、完备检验手段,要根据技术规范规定配齐检验和试验仪器、仪表,并按规定及时校正确保其精度:加强工地试验室的管理工作,加强标准计量基础工作和材料检验工作,不得违规计量,不合格材料严禁用于本工程。(6)、建立质量奖惩制度,对质量事故要严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过;不分清责任不放过,没有改进措施不放过。2、施工质量控制方法、手段(1)、生产材料质量控制材料质量的好坏直接影响到工程质量的优劣,开工前项目经理部材料人员深入到市场调查,取样品送工地实验室试验,其结果进行对比分析,选出一批信誉好、质量高、产品能满足施工需要的厂家或矿场,作为红名单供货单位,报监理工程师审核,再从中择优选择供货单位,签订供货合同,把好源头质量关。(2)施工机械设备控制施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的,对施工进度、质量均有直接影响。a、施工机械设备的选用,要结合考虑本合同工程的施工现场条件,建筑结构形式,机械设备性能,施工组织与管理,建筑技术经济等各种因素。b、加强设备使用管理,合理使用设备,正确地进行操作,贯彻"人机固定"原则,实行定人、定机、定岗、定责的"四定"制度。操作必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,避免安全与质量事故。项目部必须采取措施,对机械设备要进行"五好"检查,即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。(3)建好工地试验室工地试验室是把好原材料质量和工程施工的重要关口,建好工地试验室至关重要。项目经理部将遵照业主、监理工程师和有关文件规定,工地按专业标准建立中心实验室,将砼、砂石、钢筋、土工等试验仪器配齐,并安排有资质、有经验的试验人员认真负责,基本做到自检试验不出工地。试验室将根据有关规定,订立规章制度,操作规程,进行强化管理,做到试验资料的真实性、完整性、可靠性,坚决杜绝假资料和不负责任的情况发生。(4)施工方案及工序质量控制施工方案合理与否,是直接影响施工质量、进度和成本的关键,施工方案由若干个工序组成,而工程的质量就是在施工工序中形成的,为达成"工程质量,预防为主"的目的,必须加强施工方案工序的质量控制。a、选择合理的施工方案,制定施工方案时必须结合工程实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比,确保施工方案在技术上可行,质量可靠,经济合理。b、施工组织设计审批制度,对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字,并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批,施工组织设计应按审批意见修改完善,经上报监理工程师同意后方可进行施工。c、施工工序控制,首先要求操作者严格遵守工艺规程,这是确保工序质量的前提,将质量工作落实到每道工序,由各工序操作人具体负责,保证每道工序质量正常、稳定,加强工序间的质量检验工作,使工序处于良好的控制状态。d、质量技术交底制度,施工人员对图纸进行认真阅读、研究,并要求建设单位组织设计交底会,项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全交底,各工种分管负责人在安排施工任务的同时,也将对施工班组人员进行技术质量安全交底,做到不明确不上岗。e、质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理,必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素,掌握工程质量的变化以指导质量管理工作,确保工程质量稳步提高。项目质量保证体系图3、抓住施工中的关键点Ⅰ二灰土表面起皮现象二灰土表面起皮分析原因主要有二种:一种是薄层贴补,另一种是由于含水量不够(失水),含水量不均匀,布料不均匀,拌和不均匀造成的。(1)薄层贴补,主要是实际用量过少,在实际施工中,控制布土的厚度比设计高出1.0cm,并采用人工配合机械布灰,派专人检查,确保材料分布均匀。(2)在拌和过程中,至少拌和2遍,确保拌和均匀,消除夹层,第二遍拌和时紧跟着稳压,稳压时避免用光轮压路机。(3)平地机整平时,禁止人为造成整平时补料现象,测量人员要紧跟平地机后面检查标高,平地机整平时要象刨皮一样刨到预计标高位置。(考虑压实系数)Ⅱ、合理控制碾压程序(1)在碾压前,及时检测含水量,灰剂量使混合料的含水量较最佳含国道确保工程质量和工期的措施提要：贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件,按本工程的合同要求,建立项目部质量管理领导班子、管理机构,制定管理措施,并按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产,开展日常质量过程控制。

更多精品地产学堂水量高1-2%。(2)碾压时第一遍振动压路机要稳压,碾压程序为YZ18J振动压路机静压一遍,YZ18J振动压路机低振一遍,高振一遍,18-21T光轮压路机二遍。(3)成型时间避开高温时间,减少水分损失。做好施工原始记录,认真填写各种施工表格,记录填写要求及时、准确、清楚、妥善保管。(二)确保工程工期的措施1、我们按业主要求的总工期,编制详细的施工计划安排。并制定月计划、旬计划、日计划、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召开旬会,每月21日为工地例会,把当前存在的问题反映到书面上尽快解决,对于采取的措施共同研讨,以使之科学化、合理化。2、根据月生产计划合理配备机械人力,及时调整计划。3、进行岗前培训,提高操作者的熟练程度。4、根据季节调整每天的作业时间,保证施工的有效作业日。(三)创优计划积极响应我公司提出的"信守质量承诺,创建优质工程,满足顾客期望"的质量方针,实现两个文明建设双丰收。1、提高认识、加强领导组织,成立文明在交通活动领导小组。2、搞好驻地建设,保持厂区宿舍的清洁美观。3、加强后勤服务工作。4、文明施工,施工现场层次清晰,段落井井有条,做到工清料净,材料堆放有序,在标识,机械摆放整齐