经济的快速发展离不开电力企业的支持。为了满足社会经济的需要，还必须不断加大电力工程的发展，以保证居民和企业的电力需求。然而，目前电力系统中电力工程建设的安全和管理还存在许多问题，阻碍了电力工程的可持续发展，不能充分发挥，本文探讨了电力工程施工安全与管理中存在的问题，并为这些问题找到有效的解决方案。

随着电网系统建设的快速发展，国家对电力项目的重视也日益增加，投资也不断增加。电力项目的建筑面积也在不断扩大。在此基础上，电力项目的施工质量和技术不断受到各领域人员的关注。因此，在电网工程质量管理中，电力企业不仅要加快工程进度，还要保证电网工程质量。这对项目管理人员的专业技术提出了严格的标准要求。因此，在电网工程施工管理中，必须明确项目施工管理中存在的问题，管理者必须不断完善相关的管理计划。

1电力工程施工现场存在的安全问题

1.1建筑材料管理不善

在电力工程施工过程中，建筑材料和施工设备是保证电力工程顺利施工的基础。然而，目前，施工现场的管理人员并不重视材料和施工设备的管理。一般情况下，采购人员在采购建材时，通常不对建材供应商进行严格评价，在采购时不对易耗品进行风险分类管理。在建筑材料运输中，大多数电力工程企业对建筑材料运输的投入较少，导致建筑材料损坏频繁，对工程质量造成相对负面影响。此外，使用建筑设备时，建筑设备的利用率特别高，但设备的维护工作没有得到重视，设备出现问题的可能性增加，设备的使用寿命大大缩短，因此，电力工程的施工质量受到很大影响。目前，我国电力建设的技术水平与发达国家相差甚远，电力工程的技术标准也远远达不到要求。

1.2相关法律法规执行不力

受以往电力工程现场施工监理制度的影响，新的监理制度不能很好地实施。即使目前采用现代手段进行调整，在实际施工中仍然存在许多问题。在电力工程施工过程中，相关监理人员无法保证工作成果，最终导致电力工程达不到预期的工作标准，施工管理无法有效地进行，也会导致大量的材料浪费。

1.3责任体系划分不明确

在电力工程建设之前，电力工程涉及许多部门的任务分配，但在实际工作过程中，责任的分配和实施不能完全落实。一旦电力企业改变计划，很容易使各部门的职责分工不明确，每个人都相互逃避责任，最终导致问题，这将严重影响电力工程建设的正常建设。此外，还有许多电力工程管道管理部门的职责分工没有与实际需要相结合，最终导致电力工程施工质量不理想。

2电力工程施工安全管理对策分析

2.1完善安全责任制

施工单位、监理单位和施工企业应当签订相关合同，并通过合同，明确施工中的权利和责任分配，防止事故发生，无法确定谁是最终责任，每个单位应支付一定金额的保证金，这可以确保当安全风险发生时，明确哪个部门对此负责，谁的责任应该受到惩罚。此外，还必须明确提取存款的制度，以防止强制罚款的发生。此外，还需要对安全监管的责任进行评估，并实施年度、月度和季度政策以防止偏差，并对目标责任进行分类和评估，根据相关结果制定可行的施工安全制度。

2.2不断完善电力工程安全管理体系

只有不断完善电力工程安全管理体系，才能保证电力工程的安全施工。在现场的实际管理中，可以从以下几个方面进行管理: 首先，在施工前，应对所需材料进行安全管理，检查电力工程施工现场是否符合施工要求，材料设备是否准备充分，材料和设备的质量是否合格，并检查供应设备和材料的制造商的资格，确保安全施工。对于将用于电力工程施工的设备，必须首先对设备进行检查，以确保设备的安全正常运行，减少运行中的故障，防止设备安全事故的发生。二是加强施工安全监管。监督和检查施工现场，做好施工环节的安全检查和跟踪工作，如果在施工中发现安全隐患，他们必须尽快处理。为了有效地监控施工现场，施工单位必须重视现场安全管理，在工程施工中安排专业的安全监管人员，并监督电力工程建设的全过程，安全监理人员可安排2至3人轮班工作，并24小时监督施工现场，确保施工现场的秩序和安全。

2.3加强施工人员的安全意识

随着电力工程建设的难度越来越大，电网结构越来越复杂多变，施工中存在的安全隐患也越来越多。在电力工程施工中，现场安全能否得到有效管理，与施工人员和管理人员对安全问题的认知密切相关。因此，施工单位要重视施工技术和施工人员安全意识的培养，加强安全教育，让施工人员在施工过程中掌握正确的施工方法和技术，在施工过程中遵守施工现场管理制度，加强施工人员的团队意识，确保电力工程的顺利进行。

3-结束语

电力工程施工现场的管理影响着电力工程的质量。对于当前电力施工现场管理中存在的相关问题，施工企业必须配合施工现场管理部门对施工进行管理管理人员提供相关培训机会，并不断创新现场施工管理方法，电力现场施工安全管理人员也需要不断加强自身的管理能力，为了使管理方案符合电力项目施工现场的施工情况，从而使电力企业发展到更高的水平。