项目监理工作有哪些？项目监理工作的重点是什么？下面是鲁班乐标带来的关于项目监理工作重点的主要内容介绍以供参考。


1． 精选监理队伍：要想搞好项目监理工作，必须有一批专业心强，业务素质高，现场经验丰富的现场监理人员，才能全面做好各项监理工作，我们这次委派了以总工程师吴静同志为首的精干的项目监理班子。几乎攘括了公司的精英人才，从各个方面都有业务骨干分头负责，确保工程建设全过程处于受控状态。


2． 质量控制为重中之重：要使项目建设实现预期目标，必须以工程质量为中心，一切围绕质量控制开展监理工作，为此，我们将做到以下几点：


（1）强化旁站监理，注重结构检验，首先从控制原材料、构配件进场质量入手，对基础、主体、防水及其它隐蔽分项工程加强重点监控，对钢筋、砼、模板、砌筑等进行予控，使4MIE处于全面受控状态，以确保工序质量，其次根据各分单位的实际情况，制订出详细的旁站监理计划，增加旁站监理频次；再次，对分部分项验收标准进一步细化，不放过每一个不合格点，尤其是在结构部分细节点配筋，砼各集料计量，砼坍落度，砼浇筑振捣以及模板的支撑，控制方面，设计质量控制。


（2）加强平行巡视，重视过程监管，在旁站监理基础上，对各工序加强巡视检查，发现问题及时纠正，将质量问题消除在萌芽状态，使整个施工过程处于监控之下。


（3）实行样板引路，注重事后检查，督促施工单位在分部分项工程施工前，先做出样板，待现场监理人员检查确认后（重要分部分项工程由业主检查确认），再准许大面积施工，严控无标准、无程序施工。另外，不准再到第二天整改。


（4）检查质量体系，完善技术质量交底，在已审查通过的施工单位质量保证体系的基础上，定期或不定期检查其运行情况，对受阻环节督促调整，确保其质量体系完善运行。对施工单位的技术交底制度，进行监督执行，审核其施工方法、施工工艺，发现不足及时指出，参加重点分部分项交底工作，重点强调质量交底要求。督促施工单位及时修正施工方案。


3．重视协调工作，促使建设各方密切配合，同心协力，确保各项目标顺利实现。


4．及时向业主书面报告工程，施工情况对出现的问题提出处理意见，以供业主分析、研究对策。


5．如我公司中标，我们将根据现场实际情况，设计要求，仔细研究分析施工图纸后，制订出各个单位工程的监理工作重点报业主审查。


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