合同在施工项目管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，下面鲁班乐标就来为大家介绍施工项目合同管理。
合同的主要作用将在以下几方面更加突出:①工程量核定方式；②工程款支付方式；③违约责任及索赔规定。
因此，项目部必须认真研究各类合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着工程施工的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。为此，要加强过程监督，分清合同条款制约因素(工期、工程量、工程款、施工范围、采购量、采购单价等)，建立预警机制；要及时对合同进行分解，找出索赔及反索赔控制点，其中包括工期、质量、安全等分别落实加以控制，降低合同风险。
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