建筑装饰装修在很大程度上影响着建筑的舒适度以及基本使用功能，因此必须重视建筑装饰装修过程中的质量控制管理。文章对建筑装饰装修工程的质量控制管理进行探讨，提出相应管理措施，旨在提高装修工程质量控制管理水平。

1编制装修施工项目质量计划

质量计划的内容包括：①预计达到的质量目标，包括综合指标、可靠性等；②装修施工过程中的各项步骤，可以采用流程图等形式来展示；③项目各阶段的资源、权限以及职责的分配，当涉及安全以及装修关键环节的项目，要求建立专项组织机构，制定人员及部门来承担责任、权限、任务以及进度要求等；④实施中需要采用的指导书、方法以及程序；⑤设计、施工、采购以及检验各阶段适用的检验、检查、实验以及评审大纲；⑥检验质量的测量方法；⑦随着装修项目进展而动态修整、完善质量计划的程序；

⑧为了达到质量目标而需要采取的其他措施，包括新工艺方法、设备等。质量计划是由一系列文件组成的，编制质量计划时，可以先从整体上考虑确保装修工程的质量，伴随设计、施工以及安装进展，对各阶段具体的质量计划进行完善。随着工程进度的推进，要对质量计划进行不断调整以及完善。编制质量计划时，要注意：①企业领导者要高度重视，项目经理要亲自进行编制；②组建专门的小组；③始终关注顾客的要求；④准确分析关键质量问题；⑤多次征询质量计划草案意见。质量计划批准后就要严格根据计划执行。实施过程中要及时掌握计划实行现状，了解偏离程度，制定纠偏措施，从而确保质量计划有效。

2准备阶段的质量控制

2.1技术文件与资料

收集工程所在地的相关资料，为施工准备提供依据。完成施工方案的确定后，要考虑分部分项工程、各工序、关键项目的施工方法以及施工技术等，进而确保施工质量；要从经济及技术角度进行施工方案的比选，从而确保施工方案效益好、成本低、工期短、安全性高[1]。

2.2控制设计交底及图纸审核的质量

设计交底：包括施工图设计依据、设计意图、施工注意事项等，完成交底后，施工方结合自身实际情况与设计方的讲解提出自身存在的疑惑以及施工过程中存在的问题，说明设计方案中需要设计人员解决的问题，共同协商进而得到解决措施。图纸审核：认定设计者资质；审核设计是否满足环境卫生、防火以及抗震等要求；审核图纸及说明是否有遗漏、差错、矛盾，图纸标识是否清楚，是否符合标准；审核材料来源是否可以得到保证，是否可以进行深化设计；说明书及施工图中的各种标准、规范、规程及图册，施工单位是否满足。

2.3控制采购质量

物资采购：采购物资要与承包合同、法规、行业标准规范以及设计文件的要求相符合，评定采购物资的说明书、样品，对检验、实验结果进行评定。采购时，采购要求形式包括采购计划、询价单、技术协议、订单以及合同等，采购时要考虑：①供方质量管理体系；②供方人员资质；③供方设备要求、生产或服务的过程要求以及提交产品程序等。采购产品验证方式包括查验供方合格证据、进货检验以及供方现场检验等，要制定严格的验证方式[2]。分包服务：根据分包合同来动态控制分包服务，选择分包方时，要考虑其合法资质、与本组织的合作信誉、业绩以及分包方质量管理体系是否能如期高质量地提供产品等。

2.4开展质量教育与培训

建筑装饰装修工程中常见由于施工人员疏忽大意而引起质量问题、返工等情况的发生，这与施工人员缺乏质量意识关系密切，因此要注意采取措施增强其质量意识。积极开展质量教育与培训，增强施工人员的责任意识、质量意识，提高其工作能力，进而确保员工得以胜任质量工作。质量教育与培训要从以下方面展开：①质量管理体系相关内容；②充分理解、掌握质量目标；③质量意识教育。可通过实际操作、笔试及面试等方式来检验培训效果。

3施工阶段的质量控制

3.1开展技术交底

根据工程重要程度组织技术交底，通过交底明确建筑装饰装修工程的各项施工要求以及规范，明确工期安排、施工进度、工种协同、各专业配合等安排，进而提高工作效率，为如期、高质量竣工提供保障。

3.2测量控制

复合参考标高、基准线以及原始基准线等给定数据，审核批准后才能进行测量放线。准确进行测定才能为施工测量精度提供保障，保证顺利施工。

3.3材料质量控制

评定供货方质量保证能力，包括材料交货期、材料质量、如期保质保量提供产品的能力、业主对材料满意程度、交付材料后的服务态度以及履约能力等。建立材料管理制度，从材料的采购直到投入使用都要建立管理制度，尽可能充分利用材料，加快材料的周转，减少仓库内的材料堆放量，避免材料受潮、腐蚀，保证材料供应得以按期、保质保量完成工程。标识原材料、半成品及构配件：定期检查对储存有特殊要求的材料，预防受潮、腐蚀等，将标识做好；对容易损坏的做好防护；对有防潮、防湿要求的材料设置标识并采取防潮、防湿措施；对进入施工现场的不同原料，根据品种、型号分区堆放，设置相应标识。高度重视检查验收：材料应有材料检测报告及合格证，对质量有问题或者标志不清的进行追踪检验以保证质量，对不合格的材料以及没有进行验证的材料不能投入使用。根据规定的数量、部位以及采选要求进行材料质量抽样，检验方法包括无损检验、理化检验、外观检验以及书面检验。

3.4工序质量控制

工序是生产过程的基本单位，工序质量指的是工序的成果与工艺、设计要求程序相符合。施工过程中，工序特定数据的波动有两种，一种是操作人员严格按照工艺标准操作，但是产品有波动，属于偶然因素，包括机具正常磨损、气候变化以及构件允许范围内的尺寸偏差等；另一种是异常因素，是由于机械设备故障、违规操作、不严格按照工艺标准操作而引起施工过程中的异常，这种因素经过努力可以避免。工序管理是发现、分析每道工序的质量影响因素，采取相应措施以保证误差不超过允许范围，进而保证工序质量。工序质量控制的根本目的在于确保生产的产品合格、稳定，当发现超出允许范围时要立即进行分析，采取相应措施。

3.5工程变更控制

工程项目任何数量、质量以及形式上的变动均为工程变更，其范围包括设计变更、施工时间变更以及施工合同变更、工程量变更。工程变更一旦发生，工程进度、工期、工程量等都会发生变化，工程造价也会受到影响，因此要采取措施控制工程变更，主要从以下方面着手：①分析工程变更带来的风险；②尽可能预防可能引起工程变更的因素；③仔细分析是否需要进行工程变更；④当工程变更已经发生时，要及时做好记录，将工程变更的原因、过程以及引起的结果等妥善记录。

4竣工验收的质量控制

竣工验收是最后一道工序。待交付相关部门竣工验收之前，先严格进行内部验收，组织人员逐层、逐段、逐部位地进行查项，检查施工过程中是否存在漏项以及丢项等发生，当发现问题时以书面通知的形式通知进行整改并进行再次内部验收，通过内部验收后再由上官部门验收，进而确保工程一次验收合格。

5结语

建筑装修工程质量控制管理直接影响着装饰工程的效果，施工单位应积极提高装饰施工水平，分析施工质量控制点，在先进管理理论的指导下积极采取相关管理措施，加强建筑装修工程的全过程质量控制，从而提高装修工程质量。