1价值管理在建设工程招标、投标中的应用情况

1.1招标中的应用基本思路

一般而言，在建设工程项目的招标、投标以及评标工作中，首要步骤应该是由招标单位牵头，及时在企业内部成立一个价值管理小组，并明确组员分工，要求小组成员各司其职，同时又相互配合，将每一个投标企业，或投标项目承包商所提供的项目施工方案，以及工程项目投标报价书的内容加以了解和整理，并将其看作价值管理中的一份创新方案；随后，将项目施工方案中所涉及到的施工技术、施工质量、施工工期以及企业信誉等作为工程项目的功能评价指标；再将投标企业在投标报价书中所给出的最终报价看作工程的建设成本；最后对这份投标报价书进行评价。由此来看，价值管理在工程招投标中的应用的基本思路应该是：以投标企业所提供的投标报价方案为主要研究对象，或将投标报价书视为价值的评定依据，按照评定结果来选择价值更高的投标企业。

1.2价值管理在投标工作中的应用

针对上述所提到的价值管理在招标中的应用思路，现对工程项目投标工作中的价值管理的应用思路以及应用步骤作详细讲解。

1.3投标工作中的应用思路

从价值管理在招标工作中的应用思路不难看出，只有投标报价书具有一定的价值性和功能性，建筑企业才有可能被业主选中，成为中标企业。因此，建筑企业在进行项目投标报价书的编制时，也同样应当引入价值管理的概念，利用价值管理手段来编制合理、可行的工程项目投标报价技术方案。

1.4价值工程的概念

在探析价值管理在工程投标工作中的应用之前，需要对价值工程的概念有所了解。而所谓的价值工程，主要是指以提高建筑工程，或提高建筑产品的价值为目的，通过有组织、有创新性的开展管理活动，来寻找一种科学有效的，能够以最低成本换取建筑产品最大价值的管理方式。需要强调的是，价值工程中的“价值”一词，其所指的真正内容是建筑产品所具有的全部功能，或在使用中所能发挥出的最大价值。

2价值管理工程实例分析

2.1项目概况

某工程项目急招商家建设，该项目在项目招标资料中给出了可行性报告、规划设计（总平面布置）、业主功能性要求书、项目地址资料等。工程项目内容：集装箱码头：7×400m=2800m，以及相应码头设施；主防波堤：水深到-34m，1480m斜坡堤，1870m沉箱直立堤（82个）；港池疏浚：160万m2（650m×900m椭圆形），至-17m，航道300m宽，-20m深。

2.2投标方案的编制问题

问题一：该项工程的建设规模宏大，并且预算的施工工期比较紧张，再加上项目施工现场地形等环境条件比较艰苦，对于施工材料的获取并不容易。这一系列负面因素成为项目施工困难的主要原因。除此之外，该项工程建设中，由于业主方所能为施工团队提供的场地、设备等施工条件有限，且防波堤主体结构为沉箱结构形式，如果以上所提到的问题全部同时发生，那么该项工程将遭遇最难以解决的施工建设问题。问题二：投标方案的编制与确定过程中，由于不同方案对工程建设成本、施工设备、施工材料等的要求各部相同，所以在实际选择方案时会面临选择困难，这时就需要运用到价值管理。从价值管理的基本原则出发，综合考虑工程的社会价值和经济价值，将价值管理理念代入到投标方案编制中，选择科学合理的投标方案，以此来提高企业所编制的投标方案的竞争力。

3结语

综上所述，工程投标中应用价值管理理念，可有效提高工程投标方案的竞争力，进一步对工程项目的价值需求进行分析，站在与项目利益相关者的角度，揣摩其心理活动，保障并提高工程项目的社会经济价值。价值管理研究不仅仅针对业主的需求，还应在施工的过程中充分实现其他利益相关者的价值需求，可确定更优化的设备组合方式。