文章阐明了尼日利亚一般建筑装饰装修工程的施工管理环节，包括技术管理、材料管理、安全管理、成品管理
文章阐明了尼日利亚一般建筑装饰装修工程的施工管理环节，包括技术管理、材料管理、安全管理、成品管理
等，并在此基础上，总结了该企业对尼国建筑装饰装修工程施工质量的控制措施，包括加强当地员工培训、合理控制施工进度、严格管理材料设备、健全质量监督机制等。
随着“一带一路”倡议的实施，越来越多的中国企业“走出去”，加入了各项援非建筑工程，使得西非这片古老的土地焕发出勃勃新机。当前尼日利亚的经济稳步增长，居民生活水平日益提高，建筑工程的发展有了很大的提升，人们对居住空间质量的要求也日益高涨。怎样提升建筑装饰装修工程的施工质量，成为尼建筑企业十分重视的问题。保障装饰装修工程的施工质量，不仅可以为尼国人民提供一个安全舒适的居住、工作、学习环境，而且可以促进当地建筑装饰装修行业的进步，使得本企业在当地长足发展。
1一般建筑装饰装修工程的施工管理环节
如果说结构是建筑的骨架，那么装饰装修则是她的华美外衣。不同的建筑有不同的使用功能及其文化内涵，使得建筑造型异彩纷呈。尤其在尼国多文化、多宗教并存的背景下，建筑装饰装修风格更是千变万化，使用的材料也千差万别，加之在施工中各作业程序纵横交错，给施工管理带来一定的难度。只有熟悉一般建筑装饰装修工程的施工管理环节，才能针对尼国工程实施有效的管理，提升施工的质量。
（1）技术管理。在施工中，要熟悉施工图纸，分解每一项施工工序，结合自身资源，制定出可行的施组，并做好面、线、点的分项控制。此外还需做好具体的施工工艺技术要求，尤其是对新鲜的材料、工艺更要做好技术安排，并将细部节点、技术要求等信息最大程度地传递给施工人员。
（2）材料管理。针对材料的复杂多样性，要结合当地特点制定材料“样板制度”，规定只有经过咨询签认的材料方可进入施工，杜绝不合格材料流入施工现场。并制定材料供应的“供需制度”，根据施组排出材料使用计划节点，并做好现场材料的验收、分类和入库管理。
（3）安全管理。由于施工现场密集，交叉施工，一般安全事故发生率高，因此安全管理工作十分重要。除了日常的安全教育外，还需配备一定的安全防护用品和悬挂醒目的安全标示，并对施工现场做不定时的检查，避免产生一些不必要的危险。
（4）成品管理。根据当地员工对完成施工面存在的“好奇”心理，要建立成品保护体系，加强成品保护力度，最大限度地减少由成品保护引起的工程交验延误。一方面要制定一系列的相关制度，比如对瓷砖、石材、阳角的保护，玻璃幕墙的防护要落实到位等；另一方面要时时加强雇员的成品保护意识，做好安全防范工作。
2尼国建筑装饰装修工程施工质量的控制措施
建筑装饰装修工程包含许多分项，比如屋面工程、幕墙门窗工程、防水保温工程、内外墙装饰、地面装饰、电气安装工程等，每分项涉及的材料、工艺也不一样。特别是尼国的现代建筑业不够发达，装饰装修工程的现代化水平有待我国企业的促进。总结施工经验，对持续做好质量控制工作，提升尼国的建筑装饰装修工程水平，十分必要。当前在尼建筑装饰装修工程的施工质量主要有以下控制措施。
（1）加强当地员工培训。目前，尼国从事装饰装修工程人员的专业技术水平良莠不齐，在施工中就会出现质量有高有低的现象，加之新工艺、新材料的不断应用，对装修施工人员的水平就有更高的要求。装修单位要起到“导师带徒”的示范作用，不断加强对当地从业人员专业能力的培训，提升其专业素质。还要设法加强当地员工对本企业的“归属感”，增强其责任心，合理运用奖惩制度，多组织竞赛活动，培养当地员工的凝聚力，调动其主观能动性。此外，对当地员工进行新技术的普及推广也很重要，可以直接促进新技术的应用，保障整个建筑装饰装修工程的质量。
（2）合理控制施工进度。设计变更、材料到位、咨询批复等方面存在的问题，以及当地的社区矛盾、天气变化等各种因素，项目施组实施的进度常常会受到影响。要根据现场实际情况进行及时合理的调整，合理组织安排每一道工序。并按照相应的标准执行，严禁出现偷减工序、野蛮施工等现象。针对装饰施工涉及工序多的特点，在施工过程中要坚持各工序施工质量自控自检，并做好搭接工序相关人员的实质性交接，杜绝为追求速度忽视工序质量管控的现象。
（3）严格管理材料设备。目前，尼国的装饰装修材料五花八门，质量良莠不齐，鉴于此种情况，企业采购材料时要尽量选择大品牌；另外物资管理上，要严格验收（尤其瓷砖、石材、涂料等），建立成套的检验标准和检验方法，以标准规范控制材料的质量；对数量大、质量要求高的材料，建议直接回国内采购，以有利于质量监控和成本管控。装饰工程所使用的设备很多，首先要加强对当地员工使用设备的培训，避免使用不当造成的损失；其次要加强设备的库房管理工作，分类存放，并建立设备使用登记台账，做到谁领用谁负责；最后还要建立好“一设一档”的设备档案，做好维修记录及设备维护，以保证施工的正常进行。
（4）健全质量监督机制。施工单位需要健全质量监督机制。项目经理要对施工质量全面负责，施工单位领导要组织专门的质量监督小组，并对发现的问题集中分类，还需要定期组织质量讨论专题会议，对施工中容易出现或已经产生的质量问题做教训总结，并在此基础上制定相关的改善措施，以此不断积累经验，提升施工质量。
3结束语
伴随“一带一路”倡议的深入，更多中国建筑企业走向海外，推进和发展这一伟大战略的实施。关注和控制施工质量，是企业海外发展的命脉。在尼国建筑装饰装修工程的实际施工中，只有加强当地员工培训、合理控制施工进度、严格管理材料设备、健全质量监督机制，才能保障工程质量，维护本企业“走出去”战略的发展。
