1、打牢工程体制建设的基础。首先要建立健全责任、管理制度。只有这样在日常的工作中才不会避免出现错误。所以在施工准备前，首先要确定准备建设成什么样的工程，要有自己的管理理念、经营目标和价值观，管理中有衡量的标准，判断的准绳，然后才能带领全体职工自觉认真地按质量标准施工，做好工程建设。

2、树立正确的理念，为机制转变服务。领导与广大职工须树立竞争、效益观念。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。可在机构上，设立计划合同部、工程技术部、质量安全部、物资机械部、财务管理部。该设置的合理性为由计划合同部制定出优质可行的方案及制度，由工程技术部来负责执行，由质量安全部来负责辅助、监督，由物资机械部来负责供应、由财务管理部来负责补给。这样一环绕一环的管理，使大家形成一个以工程建设为轴点的团结体。能够更好的服务于工程建设。避免出现“管干的不管算、管算的不管干”的局面，积极提高文明施工水平和企业经济效益。

3、用技术创新促进有效管理。技术创新的实质，是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据工程需求确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

4、建立健全竞争、激励、约束和监督机制。在当前水利行业发展迅猛的时代，水利行业趋向规范化的情况下，要想致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。

①要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极陛。

②要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

③要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

5、建立和完善项目成本核算的管理体制。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。