安装市场今后的发展方向，必然是趋于规范化、透明化、专业化。施工企业要想在竞争之中处于不败之地，需从内部管理方面着手，加强成本管理与控制，提高自身管理水平，实现节能、降耗，达到利润最大化。论文从机电安装工程成本管理和控制的不同角度和方向进行了论述，详细分析了机电安装成本管理的重要性及其存在的问题，并探讨了具体的成本控制措施。

1引言

在建筑安装工程中，机电设备安装占据的比例不高，但是安装工程系统多样化、复杂化，很容易出现超预算、超成本现象。如何运用科学、高效的管理，避免管理中出现的不可控制因素，使机电安装工程成本管理更为客观与及时，发挥建筑安装工程中机电安装专业的优势，为施工企业的增收、创效提供科学的依据。同时，工程造价管理过程中，平衡好施工企业内部价格与施工质量的关系，才能获得较大的经济收益，从而在市场竞争中占主要地位[1]。

2机电设备安装工程的费用管理

2.1工程前期

施工之前，工程量较小、工期长、花费的金额不足以抵挡支出。此时，机电安装项目多数是跟随土建的进度实施的机电预埋以及安装，可以结算的工程费用非常少。加之预埋工作非常容易受到土建工期的影响，增加了费用，这样造成前期施工费用不能抵挡支出的情况。因此，应全面思考可能取得的预付款以及可支配的流动资金[2]。

2.2工程中期

施工的中期，由于需要考虑为后一步大批量的施工设备、消耗材料做充足的准备，这便需要大批量的资金做保障，此外，一些施工设备和消耗性材料也不可立即消耗掉，这便产生了积压，增加了间接费用。

2.3工程后期

在施工后期，大批量的机电设备需要在短时间内安装完毕，各类工程也需要在短时间内完成，因为在较短时间内可以完成非常大的工程款，才会构成利润阶段。

3机电安装工程成本管理和控制的意义

机电安装工程涉及范围广、安装技术复杂，是整个工程中非常重要的组成部分，也正是因为其系统复杂、专业种类多、材料品种多、施工过程变化大、施工时间和施工面分散等特点，通常项目成本无法得到有效的控制，造成成本损失。因此，强化机电安装工程成本管理是非常有必要的。一个合格的企业，应通过成本的细化管理，达到成本最小化，效益最大化[3]。

4机电安装工程造价存在的问题

4.1管理不到位

施工合同签订不严谨、不规范，导致经济受到损失。缺少完善的合同管理机构，延误了工期，增加了施工成本。信息化管理经验观念滞后，组织体制硬化，信息资源管理缺乏，搜集的造价信息质量达不到目前市场要求。各种人才匮乏、资金短缺、基础管理不强等问题导致的机电施工工程量的失控及增加，使得施工企业成本管理混乱，成本失控。

4.2员工职责不清，缺乏相应的经济意识

一些施工单位在管理监督方面不健全，制定的约束机制不完善，只是非常简便地将项目成本控制责任总结到项目成本管理人员身上，导致其余人员缺乏成本管理意识以及责任感。相关项目管理人员，缺乏经济观念，只看表面，各自都只负责自己的一部分，导致部门之间沟通不流畅，洽商变更资料归集、整理不及时，进度计划不交圈，方案不优化等问题层出不穷，大大增加了成本的浪费和支出。

4.3资源材料浪费

通常情况下，机电安装项目材料费用会占到机电安装总造价的一半以上，材料使用的浪费程度，将直接影响到整个工程的效益。材料有主、辅两种，作为管理人员，往往只看重大型主材，而忽略螺钉与螺栓等消耗性材料的帮助，加上项目施工人员在用料制度上没有制定详细的规范制度，经常造成材料，尤其是辅料的过度浪费。同时，由于管理人员的不重视造成施工材料的损耗率上升、施工质量不过关导致返工和停工等都会造成材料的极大浪费，从而增加整个施工项目的成本。

5施工企业机电安装成本管理与控制的有效措施

5.1做好前期准备工作，落实成本责任制度

工程项目开工之前，根据施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。然后完善项目施工管理人员架构，并落实成本责任制度和激励机制，要尽量做到职责分配到个人，将成本指标与个人利益紧密结合起来，细化责任目标、完善考核制度，签订劳动合同，明确和细化各项奖罚措施，确保实现目标成本。

5.2制定成本控制目标

对机电安装工程项目做好成本管理控制，从施工项目的设计方面入手，根据工程特点，从投标报价、中标条件、合同约定等方面抓起，制定科学、合理、可行的成本控制目标。根据制定的成本目标，结合工程性质、规模、工艺等特点，融合企业当前的施工能力和技术水平，从实际出发，改善施工组织、缩小工作时间，降低开支，挑选出经济、合理、科学的施工方案，合理有效地安排施工过程，加强施工现场的管理。

5.3加强施工过程中的成本分析

施工过程中，根据项目资金使用计划、进度计划、质量目标，加强过程成本分析。项目部按月对分部位进行成本费用分析，检查项目节约以及超支的状况，依照成本分析报告，定期或不定期地召开成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供相应的方式方法，确保人、财、物等方面的造价成本在可控制范围内。

5.4加强安装过程中的成本控制工作

施工阶段，根据施工进度总控计划，优化施工方案，合理规划项目的施工流程，安排具体的施工节点及步骤，使得整个项目施工有序进行而不出现冗杂无序的状态；确定质量目标，安装过程中，采用“三检制”，加强现场检查与监督，及时发现存在的质量问题与安全隐患，尽可能地降低工程返工损失；严格按照相关的安全法规进行施工，减少和杜绝安全事故的发生；加强材料管理，实施材料限额领料制度，杜绝材料随意浪费等，将各项指标都控制在可控范围内，减少不必要成本的额外支出。

5.5加强合同管理

合同管理是工程项目管理的一个重要环节，从工程前期的合同签订，到合同的履行，都应该加强合同管理意识。施工成本控制应当以施工合同为根本，要及时进行跟进，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的管理，还要及时处理发生的变化，这样才能防止出现损失。在履行合同时，熟知哪些内容应该做，哪些内容不能做，及时处理各种事件，及时填充各种变更，实时跟进合同的履行程度，避免施工成本的不必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同双方产生纠纷的可能性，对整个项目工程的良好运行起到至关重要的指导作用。在合同管理方面，还要积极进行探索，不断地完善合同管理制度以及管理的方式方法，提高管理技能，通过对不可预见和可预见因素的判定，提高对合同管理的认识，使管理能力不断地提升，维护企业自身的利益，提高经济效益。

6结语

综上所述，机电安装工程施工成本管理与控制，是施工企业成本管理和控制的重要组成部分。机电安装成本控制应从工程招投标开始，贯穿于整个项目施工环节，将整个管理分解为多个独立且相互联系的工作，全方位地进行管理。当前，成本问题是我国企业内部管理面临的最大挑战，企业应将目光放长远，建立本身的成本优势，这样才能得到长久发展。