本文介绍了园林绿化工程的定义和项目成本。通过分析当今园林绿化项目成本控制中的问题，它解释了园林绿化项目成本控制的重要性，从而使大多数园丁充分实现了园林绿化项目的成本控制。明显地。

园林绿化工程是园林绿化空间的建设。园林绿化是指环境建设项目，包括花园城市绿地和风景名胜区的花园建设工程，包括花园建设工程，土方工程，花园山建设工程，花园水管理工程，花园铺路工程，绿化工程等。运用工程技术表达园林艺术，使地面工程结构与园林景观融为一体。

工程造价是指在土地市场，设备市场，技术劳动力市场和承包市场中形成的园林绿化建设项目。园林绿化项目的成本是进行项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和有效控制投资的工具，也是实施园林绿化建设资金的基础，也是园林绿化的重要指标。评估园林投资的效果。

1.园林绿化项目成本方面的当前问题

1..1投资决定主要是由行政决定，缺乏科学性和经济性决定的

由于大多数园林绿化项目是市政公共福利项目，因此大多数由政府投资建设。在进行项目可行性研究时，他们缺乏科学严谨的工作态度，并且某些技术先进，可靠和经济合理的施工计划无法重复使用。在这种情况下，很难控制项目成本。

1..2关注艺术质量与投资额控制之间的冲突

由于美化项目具有艺术性，多样化的方法，不同的测量尺度以及比美学需求更弱的实用性的特征，因此可以很容易地通过投资者设计任务书的局限性来限制设计师作品的真实意图。由于当前的景观设计，因此该计划尚未完全进入招标市场，并且存在不透明性。设计师的作品过分依赖于投资者的狭views观点和错误信号。设计的主要思想缺乏统一性，导致人为地分解了最优化，最合理，最科学的设计计划。仅考虑作品的原创性，方案的豪华性和美感，没有时间考虑经济和技术问题，最终美化项目的投资成本在增加，投资额不能成正比。施工效果。

1..3精通成本的人员短缺导致园林绿化工程成本不合理

景观设计团队中的某些设计师不熟悉其专业的估计预算配额和建材市场，并且预算人员通常不熟悉工程技术问题。同时，它们受市场份额和企业运营人力资源能力的影响。专业分工不够详细，设计阶段专业技术力量的分配严重缺乏或不合理，导致设计阶段的成本控制不力或失控。

1..4初步设计调查不足，使成本控制更加困难

首先，城市绿化工程主要是地质条件恶劣的山区，悬崖，潮滩，海滨等城市的支撑工程或建设。城市地下管线网络，地质水文，周围环境，服务对象等。影响工程建设成本的前期调查基本环境数据的缺乏直接影响成本控制。

其次，美化项目不仅具有感官休息的功能，而且更重要的是，它反映了一种精神氛围，历史文化遗产和人文氛围。因此，在设计之前，有必要仔细研究当地的历史背景，风俗和地方特色。研究。

2.园林绿化工程造价控制对策

2..1从多个角度做出科学决策，实施招标机制，并形成最大投资限额

通过公开，公平的竞标和竞争，园林绿化项目的设计可以促进设计单位有意识地根据设计要求提交实用，安全和经济的设计方案。同时，应积极实施配额设计。

2..2对景观设计计划进行公众审查，演示和宣传，以控制成本

设计信息发布后，施工单位应首先组织专家，有关技术人员，有关部门和监事，对收到的设计方案进行审查，并通过技术比较，经济分析和效果评价，努力确保功能的使用。在经济合理的条件下。在满足使用功能的条件下追求美观，并确定以最少的投入创造最大的经济和社会效益的设计方案。

2..3加强设计变更管理，实行动态配额控制

在园林项目的建设中不可避免地要进行设计变更。如果在设计阶段进行了更改，则可以修改图纸。如果在施工过程中进行更改，那肯定会引起投资。资本的重大损失。如果实施配额设计并实施配额动态控制，则在计划和施工图在经济上合理的前提下，将大大减少人为请求更改设计的行为。

2..4在园林绿化项目实施阶段加强成本管理

在美化项目的实施阶段，项目结算前审查的控制和管理可以分为三个阶段：招标管理阶段，施工管理阶段和结算阶段。在招标管理阶段，招标文件应处理项目成本。对附加项目的定价方法，配额确定和结算方法有明确的规定。在项目实施阶段，要按照合同行事，树立法律意识，做好记录和收集各种资料的工作，充分履行合同内容，有效地控制了项目成本。所提供的工程量清单应根据设计图计算，并按照国家或地区颁布的计算规则，即统一的工程划分方法，统一的计量单位和统一的工程量计算，进行计数和安排。规则。因此，绘制了一个列表。应当对工程量清单中的工程项目进行概括，调试，项目要简明扼要，不存在遗漏或错误，并保证计价项目的正确性。应划分不同层次所需的工程领域。，在不同情况下可能需要不同报价的单独项目。这就要求清单编制者仔细研究设计图纸，分析工作内容和招标文件中包含的不同技术要求，并熟悉所有工作程序。并且有必要仔细调查现场条件，以预测施工过程中可能遇到的情况，并划分将影响报价的项目。另外，由于工程量清单中计算出的工程量是不完整的工程量，因此，考虑到施工单位的利益，应明确中标价格中的综合单价是固定价格，工程量数量清单是根据实际施工计算的。

2..5控制物料量并合理确定物料

在项目成本控制中，材料控制是主要的控制手段。材料成本通常占项目的很大一部分，通常占预算的70％和直接成本的80％。因此，必须在施工阶段严格按照合同规定进行材料消耗控制，合理确定材料，以有效控制工程造价。市场经济为物料供应提供了多种渠道，物料种类繁多，成本管理人员应密切关注市场情况，随着项目的进展深入到现场和市场，掌握第一手施工情况和材料信息，为竣工决算提供有力依据。

2..6严格管理现场签证，掌握项目成本变化

在施工过程中，施工单位必须加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工，并严格控制变更协商，物资替代，现场签证，增加的人工和各种预算外资金。对于必要的更改，应先解决。稍后花钱，并在更改发生后及时计算因工作负载更改而导致的增加或减少，随时了解项目配额，避免积压的事情，并对项目成本有无数的思考。

2..7加强结算管理，严格控制审核

当项目完成并定稿时，审稿人应坚持按照合同规定做事，并严格控制项目预算。减少了未按图纸完成的工作量和未按规定执行的施工签证。如果包括风险费用，将减少未按照合同条款执行的违约行为，并将严格控制审核。