作为我国市场经济的重要组成部分，房地产行业为我国经济实力的提升做出了巨大贡献。在市场经济体系建立的过程中，房地产开发业也积极地实现自身的良性运作，为了在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，房地产企业开始加强自身的工程预算以及工程管理，将自身的运作成本控制在合理的范围之内。本文在宏观发展的角度，立足于房地产行业的市场定位，对房地产行业在开发过程之中的工程预算进行分析，针对所存在的各类不足提出相应的控制和解决对策。

1房地产开发中的工程预算

作为房地产在开发过程中的重要环节，工程预算直接影响着项目开发的进程以及质量，为了能够真正将相应的投资成本以及开发预算控制在合理的范围之内，房地产开发商必须要积极考虑各类影响因素，了解工程预算的具体组成要素以及相关影响原因，保证自身能够在市场竞争过程中真正实现自身的经济效益最大化。其次，房地产行业还需要积极将管理水平的提升与成本的控制相结合，对现有的成本因素进行深入分析，结合工程预算的实际组成结构进行有效的界定，真正实现工程预算的有效控制。

2房地产开发中的工程预算的控制策略

2．1做好前期的市场定位

房地产开发涉及许多的环节以及影响因素，要想真正将工程预算控制在合理的范围之内，房地产中的管理者以及开发商必须要了解工程预算的控制原因以及相应的影响因素。在前期的项目开发中首先需要进行准确的市场定位，其中主要包括开发内容、项目区位的选择以及客户群的分析和选择，项目的标准以及功能分析、开发项目的价格选择以及分析。房地产企业需要加强对整个项目市场定位的深入分析以及研究，站在战略角度保障建设功能以及市场定位的准确性。其次，作为房地产开发项目的重点以及核心，市场定位会直接影响开发项目的最终质量以及各类影响因素，管理者需要结合市场定位以及市场细分来保障投入与产出的合理比重。另外对于中低档产品来说，在实际建设过程中也需要投入相应的资金，管理者需要对项目产品的建设投入资金成本进行深入的分析以及研究，保障相应的成本能够符合市场的实际需求以及发展规律、市场以及产品定位的实际情况，以此来实现项目投资的正常运作，真正地为后期的项目管理提供一定的依据以及

2．2注重工程建设阶段的工程预算控制

工程建设阶段的工程预算控制主要以成本控制为主，投资者需要结合市场定位的实际情况，明确项目的标准功能以及相关定位，然后按照前期的设计要求一一落实相应的工程建设。设计阶段的项目建设主要以各个阶段的实施为立足点，其中项目的落实者必须要根据图纸设计的实质要求进行有效的投资，并将这些图纸付诸于实践。在后期的项目控制过程之中会面临许多的不确定性，因此企业需要结合实际情况进行相应的调整以及改动。在整个项目建设阶段，工程管理人员需要结合实际情况对工程预算以及相应的建设成本进行高效的控制，充分考虑各类影响因素，否则就会导致各种不必要的投资增加。另外如果在设计阶段失去控制，就会影响项目在建设阶段之中的实际投资控制效果，最终在实践过程中出现许多无形的成本投入。

2．3明确设计阶段的目标

作为房地产开发项目的基础以及核心，设计阶段直接影响着整个项目开发的质量以及进度，为了能够真正落实工程预算控制管理工作，项目施工方以及管理工作人员需要结合投资预算以及投资估算来进行控制目标的设置，根据前期的图纸设计方案要求来进行有效的预估，了解项目概算的控制目标，如果已经完成了相应的技术设计，那么在前期初步设计的过程之中，首先需要对相应的控制目标进行有效的修正，以此来明确项目在实际运作过程之中的安全控制目标。另外许多企业为了加快立项，在前期的设计投资阶段会出现许多决策不合理及不算不严谨的现象，所提供的数据偏差较大，同时也难以站在更加宏观的角度对项目产品进行前期的市场定位分析。针对这一情况，项目投资者以及管理者必须要立足于市场需求以及项目建设的功能和标准来进行变更，了解相应的项目概算以及实际的预估目标。一般情况之下，在前期的初步预算以及审批过程之中，管理者会结合工程预算的实际要求积极落实设计阶段，并保障项目开发的合理性。

2．4积极落实工程建设实施阶段的工程预算控制

房地产开发项目涉及许多的复杂工程以及系统环节，项目管理人员必须要积极分析各类影响因素，结合工程建设要求以及相应的功能进行有效的工程预算，保障工程预算的科学性以及合理性，将工程预算的实践成本控制在合理的范围之内。其中，成本与需求相辅相成，共同影响，为了在保障施工质量的前提之上不断地加快施工速度，管理者必须要在前期做好相应的系统分析工作，严格按照相应的设计图纸保障各环节工程预算的合理性，真正地提高整个房地产开发项目的质量以及效率。只有这样，才能够实现预算资源的优化配置以及应用，更好地促进各个环节工作的有效落实。