EPC工程项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。那么EPC项目成本费用控制的流程是什么，为什么要进行EPC项目成本费用控制，此
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EPC交钥匙工程即设计采购施工总承包，将成为未来工程承包市场流行的一种建设模式，项目的成本费用控制为项目的重要控制任务之一。因此，无论是业主或承包，都应加强成本控制意识，将项目的投资和费用控制在一定的范围内。下面我们来聊聊EPC项目成本费用控制的流程主要有哪些。
EPC项目成本费用控制的主要流程如下所示：
1.通过市场调查和临近项目类比初步确定项目预期收益。
2.根据项目预期收益目标，确定项目建设目标。
3.根据项目建设目标，开展项目预算工作，测算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种费税、营销费用、管理费用等，编制项目预算，提出项目初步利润目标。编制项目预算时，预留预备费作为风险费用，一般为总成本的10%左右。
4.根据项目建设目标和工程成本，编制项目建设技术规格书，明确工程范围和建设标准。
5.根据项目建设技术规格书，进行项目工程成本的分解，初步确定各分部分项工程费用，并以此作为项目工程成本控制目标。
6.根据项目工程成本控制目标，确定EPC
招标最高限价。一般最高限价必须低于控制目标，留有余地，以防止实际费用突破控制目标。
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