如何在水利工程建成之后发挥出最大的经济效益和社会效益，不仅在前期要重视水利工程的设计工作，同时在建设施工的期间在保证速度和工程造价的前提之下，提升工程的质量，使其能够长久的发挥出应有的经济效益，实现可持续发展的方针目标。水利工程施工质量的好坏直接的关系到能否切实的提高人民的生活水准，同时对于企业声誉的好坏也有着重要的影响。

1影响水利工程施工质量管理的原因分析

对水利工程的施工质量造成影响的原因有很多，我们只有对这些原因都分析清楚了，才能够有针对性的采取一些相关措施。

1.1受环境的影响

环境因素包含着很多方面，既有自然环境的因素，也有工程技术环境的因素。工程技术环境因素的影响主要有水文地质、工程地质、地形地貌等，自然环境的影响因素主要是指施工期间的天气情况，比如说下雨、下雪或者地震等。另外还有包括施工当地的民风民俗及其相关的政策法规方面的社会环境因素，在作业工作面、施工工具、水利工程的质量管理制度及其体系等环境也会对水利工程的施工质量造成一定的影响。

1.2受人为因素的影响

在水利工程的施工当中，人是一切生产活动的主体，对于施工质量或多或少都会产生直接或者间接的影响，人为影响因素包括劳动者的经验及其能力、施工管理者的质量意识、管理意识及其技术能力，因此，必须在施工期间必须做好人为因素的控制管理。

1.3受施工原材料的影响

施工所需要的原材料是工程的基础，也是整个水利工程的组成部分，材料的质量好坏直接的关系到水利工程质量的好坏。施工的材料主要包括水泥、砂石及其一些生产设备等，在进行材料的选择时必须进行严格的审核程序，并且组织施工材料的及时供应，确保水利工程的质量及其进度。

1.4受施工方法的影响

施工方法主要是包括施工方案的设计、施工的技术及其工程质量的检测方法等，为了保证水利工程的质量，必须选用适用的方法，特别是对施工方案要进行严格的审查，确保施工方案的合理，施工项目的管理者应该对工程的组织、管理、经济等方面进行优化论证，保证高质量、高效益的完成水利工程项目。

2提高水利工程施工质量的管理措施分析

2.1加强领导的责任意识

一个没有领导重视的工程项目同样不会有一个好的工程质量，水利工程的主管部门应该肩负起对人民负责、对当地经济发展负责的态度加强对水利工程项目质量的监督工作，把政府监管作用落实到实处。全面落实领导的责任制，需要明确的规定各级领导的工作职责范围、对相关技术人员和负责人进行责任意识教育，明确责任意识。按照水利工程的相关规范，一旦工程项目出现问题，将直接的追究相关人员的责任，实行工程质量终身制，这样就将相应的扭转相关领导不重视工程质量的态度，使相关人员真正的承担起责任意识来。

2.2积极推动水利工程建设的“三制”

在实际的生产过程中，水利工程建设的法人责任制、招标承包制、建设监理制对于提高工程质量起到了非常关键的保护作用。项目法人承担起工程项目的全部责任才能按照市场经济规律进行水利工程项目的施工，从各个方面保证水利工程的质量，在进行招投标活动时，不仅要对投标单位进行资格审查，更要看重投标单位的信誉度及其业绩，加强招标方面的审查工作，杜绝层层转包，且相关的分包商必须满足相应的资质要求，确保资源的配置到位。同时，加大对监理单位的监管力度，从根本上改变个别项目监理不到位的隐患。

2.3加强项目施工过程的质量管理工作

施工过程是整个工程项目的关键部分，施工过程的管理涉及到方方面面，非常的复杂，因此作为质量管理人员，更是应该加强这方面的管理。加强施工过程的质量管理工作不仅要加强内监控，即施工方的自我质量控制，还应该加强外监控，即通过监理工程师对施工过程的质量进行监控，保证工程质量达到规定的要求。具体工作内容如下：

第一，作为工程项目的质量管理者自身应该树立质量责任意识，建立和完善质量责任制及其质量保证体系。具有质量检测资质的检测人员应该对每一道施工程序、施工方法及其每一个施工人员的职责和权益进行明确。同时，质量监督人员还应该配备相应的质量检测设备和仪器，同时应该熟悉的了解相关的法律法规及其文件。

第二，在工程施工之前，应该对相关的技术人员和施工人员进行系统的培训及其相关的操作训练，使他们能够熟悉施工的每一个环节，并且能够熟练的进行作业，并且使他们能够意识到质量的重要性，对各种施工规范及其施工工艺和方法都能够熟练的了解，施工期间仍然需要定期的组织培训。

第三，对施工过程当中需要使用到的各种原材料，如水泥、砂石等，及其各种机械设备等都应该进行严格的审核和控制，原材料需要符合施工的要求，并且在采购、使用和废弃的环节当中要严格管理。对于使用到的机械设备要有相关的出产合格证明，满足施工的要求，对于施工方案不仅要保证其合理性和适用性，同时还要保证施工方案在施工的过程当中能够按照设计方案进行，不能进行随意的变动。

第四，对在施工过程当中的质量信息进行收集和管理，按照统一的管理方式，对质量检验数据、验收数据和原始数据等信息资料全部进行归档处理。如有条件还可以建立质量反馈信息平台，从而能够及时的反馈质量信息，同时也能够极大的方便质量检验部门及时的掌握各个方面的质量信息，对施工质量问题能够及时的发现并且采取有效的措施进行补救。

2.4加强技术管理

施工人员和工程技术人员要进行充分的沟通，使施工人员能够充分的了解工程项目的特点、技术要求及其具体的施工工艺，使施工人员能够做到心中有数。其次，施工技术负责人应该做好每天的施工日记，把每天的施工情况、出现的质量问题及其解决的情况一一的做好记录，作为质量验收时的参考依据。最后，建立工程技术档案，汇集整理相关的资料、系统的积累施工的经验，直至工程项目的结束。在验收时，应做到完成一项验收一项，只有验收合格之后才能进行下一步的施工作业。

2.5加强质量验收的组织和管理

工程的验收是工程质量管理的重要内容，是对整个工程是否达到设计规范要求的综合评价，所有的评定工作应该符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》。对于一些比较重要的工程质量不仅需要施工方自身和监理单位的合格认证，同时还需要经项目法人、监理等部门组成的质量监督小组共同检查，并且报工程监督机构进行备份。对于一些大型的水利枢纽建筑物的分部验收质量结论还需要质量监督机构进行核定。

综上所述，本文简要的对水利工程质量原因进行了分析，并且提出一些具有实践意义的建议和措施。

总之，在水利工程的施工过程当中，应该牢记质量第一的原则，加强并且提升工程的质量管理措施，高标准、高质量的完成工程项目，为国民经济的发展提供有效的支持。