工程监理的内涵

在工程项目建设中，工程监理是对其进行监督管理的一系列活动。对于工程监理，我国给出了明确的定义，是指受建设单位委托，工程监理单位在工程实施阶段，按照国家法律法规，行业标准，工程施工合同文件等，严格把控工程质量，安全，进度和投资，进行合同管理和信息化管理。同时，协调参与单位之间的关系，对服务活动承担相应的法律责任。

我国建设工程监理制度自1988年实施以来，随着工程建设行业的快速发展和市场经济体制的不断完善，工程监理行业也取得了显著的成绩，在工程的进度，质量，安全，投资等方面发挥着至关重要的作用，已成为工程行业必不可少的组成部分。针对质量管理，工程监理应制定质量管理制度和办法，明确和落实不同层次监理人员的质量管理职责，划分监理项目的阶段，按照管理制度的要求，重点控制施工过程的质量。此外，还要及时对工程质量进行验收和评价，检查工程施工质量，督促建设单位及时处理工程质量问题，并提出合理的改进对策。由此可见，工程监理是工程项目质量控制的重要组成部分。

浅析工程监理中施工质量控制的要点及问题

2.1质量管理的重点和难点。

一是物资物资运输战线长，数量大，物资质量难以控制。工程建设项目具有建设周期长，施工难度大，施工环境恶劣等特点。受地理位置和环境因素的影响，工程建设所需材料采购困难，特别是在一些物资缺乏的地区。比如，一些道路工程多建在高山上，运输条件极差，突发情况多，会大大增加运输难度。按照合同约定，施工单位一般采购所需材料，如钢筋，水泥等，由于合同项目较多，难以对施工单位的采购方式和进场材料质量进行全面监控。

二是施工队伍流动性大，质量管理难度大。建设规模大，周期长，施工所需人员较多，且多为农民工。此外，工作环境恶劣，所以很多施工人员都处于临时性的心态，这就增加了人员的流动性。在这种情况下，很容易影响工程的施工进度和质量，经常出现质量缺陷，特别是班组交接环节，往往成为质量的薄弱环节，质量隐患大大增加。

三是设备故障率高，影响施工质量。就工程项目建设而言，需要更多的设备。如果人员操作不当，会增加设备的故障率，特别是在l

长时间运行，如挖掘机，推土机，自卸车，搅拌站，混凝土泵车等，故障率会增加，维修难度更大。四是建设范围广，质量标准多，管理难度大。每个项目涉及多个部门，与其他项目有交叉。如道路工程线路长，施工范围大；整条线路上，还经常涉及到其他工程项目，如供水，电力线路，水利工程等，而且每个行业和部门的质量管理标准不一样，专业化程度也不一样。进入施工后，由于标准不一，很难做好协调工作，将大大增加管理难度。

2.2质量管理中存在的问题。

2.2.1物资管理。在施工阶段，由于工程工程量大，特别是在施工材料方面，需要的材料很多，每种材料涉及的规格不同。因此，在材料进场时，一些监理人员由于自身的质量意识，很难把控好材料的质量。主要体现在以下几点:①放任施工单位采购材料的过程。（二）未充分履行进场材料检验职责。（3）对施工单位现场材料堆放问题监管不力，造成材料混用现象。

2.2.2.人员管理。首先，人员素质参差不齐，质量管理水平低。我国建设工程监理制于1988年开始实施。目前，虽然建立了较为完善成熟的监理体系，但部分监理单位素质参差不齐，人员参差不齐。主要体现在持证上岗率不高，多数监理人员的专业技术知识，业务水平和能力与现代化，信息化发展存在差距，部分新任监理人员缺乏社会实践经验等方面。这些因素都会影响工程监理监督管理水平的发挥。其次，个别人员质量意识淡薄，容易出现质量问题。工程规模大，监管任务重。

在这种情况下，为了推进工程进度，很难集中精力对监理人员进行素质教育和培训，导致部分监理人员质量意识和管理能力相对不足。未及时督促施工单位“三检制度”的落实，导致不少单位存在“以包代管”的情况。此外，现场验收不到位，也会造成质量问题。还存在不能合理处理施工质量与进度关系的现象。为了赶超施工进度，按期完成各阶段施工，往往会牺牲一些工程质量。此时，监理人员将承担工程进度的监理压力。鉴于施工单位的赶工行为，很大程度上会因疏于管理而影响质量。

2.2.3技术管理。由于工程涉及内容多，专业性强，投入人员相对不足，各专业交叉，设计文件，施工方案审批等问题较多，导致工程质量隐患。也可能存在弱q

uality意识，监理职责范围不明确，部分监理人员往往对相关文件的审批管理不够重视，导致审查过程形式化，施工中大量变更设计，给后期监理管理带来诸多问题。

工程监理施工质量控制对策研究

3.1物资管理措施。原材料，成品，半成品，施工设备等都属于工程的材料，也是工程物质条件的根本组成部分。材料的质量对工程质量有重要影响。在物资管理中，可采用A，B，C分级管理方法，做好物资质量管理工作。其中甲级为主要材料，如钢材，水泥，砂石，碎石，沥青，混凝土和沥青混合料；这些材料将直接影响工程质量，属于关键控制部分。B类为次要材料，如风管，水管，模板等施工配套工具，一般会间接影响工程质量；而C类材料属于对工程质量影响不大的材料，可以做好常规管理。

3.2人事管理措施。针对监理人员自身存在的质量问题，在熟悉工程设计图纸和相关技术规范的同时，可定期或不定期开展监理培训，聘请专家授课，提高监理人员的技术和管理水平。如果不能进行集中培训，可以在不同部门完成。此外，还要适时做好项目交流考察工作，做好监理工作之间的沟通，取长补短。此外，针对监理人员素质参差不齐，经验不足的情况，可指定有经验的监理人员传授经验，按照“传，帮，带”的方式，快速有效地提高新进监理人员的技术水平和业务能力。

此外，还要严把施工过程的质量关。过程控制在项目质量管理中是基础性的，过程是项目质量控制的一个基本单元，对项目的整体质量起着决定性的作用。因此，可以采用PDCA循环原则，由监理人员严格控制项目施工过程中各工序的管理，做好动态跟踪控制。具体控制过程为“计划-实施-检查-过程”，根据每个过程和环节，建立完善的跟踪档案，全面记录施工过程中的所有质量控制活动，如施工工艺和施工方法，相关施工技术资料，施工现场影像资料的收集和保存，确保过程质量的正确评价。

3.3技术管理措施。在工程质量控制中，设计图纸是最重要的依据，也是工程项目形成实体工程的主要标准。为此，建设，监理，施工单位必须做好设计图纸质量审查和设计交底工作。熟悉设计图纸，确保全面了解工程特点，设计意图，工艺质量等要求，消除设计图纸中的质量隐患，防患于未然，确保图纸规格的一致性

动，并确保设计图纸正确，科学，可行，与实际工程相适应。此外，还要严格审批施工组织方案。在施工过程中，严格按照各种合同文件，规范，标准和设计图纸完成各工序，确保施工有章可循，有章可循，规范施工工艺，提高施工技术水平，保证施工质量。

结论

作为一种有偿的智能技术服务，这项服务在国际上被视为工程咨询和工程咨询。工程监理的服务范围是工程的全过程或其中一个阶段。工程监理单位受建设单位委托。从本质上讲，工程监理可以归纳为建设单位的项目管理范畴。近年来，如何提高工程监理行业的管理水平已成为工程监理行业发展的重点。因此，工程质量，进度，成本的监督管理和工程安全的监督管理必须也必须是工程监理的核心任务。同时，加强对项目实施过程中存在的不确定性的预控，从而全面提高项目监理的管理水平，促进我国工程监理行业的持续健康发展。