在建筑工程中，加强管理力度不但能够帮助工程顺利竣工，同时也能最大程度的确保工程质量。因此，在建筑工程中的相关管理人员一定要重视对工程施工中各环节的控制，提高警惕，及时的发现施工中的各项问题并解决。

1工程进度控制方面的影响

在工程进度管理方面，主要应依据施工设计中确定的进度并通过对工程全面性、综合性的日常管理，确保工程的顺利进行，在保证施工质量的同时控制施工经费，并将整体工程中工期等各项事宜控制在工程范围之内。

1.1工程进度控制中的常见问题

由于有较多因素制约着工程控制问题，因此常会出现上层管理无法落到实处。在工程项目建设的实施过程中，常会遇到许多影响到工程进度的因素，如施工环境、施工情况的变化、工程自身存在的管理漏洞等问题，并且还会涉及到物资供应等风险问题。在一些建筑工程中，由于承包方没有对这些问题引起足够的重视，没有积极的解决措施，常会出现由于某一环节的疏忽而导致工程整体受到影响。此外，工程进度与工程的质量、工程成本等因素有着紧密的联系，从理论上来讲，要加快施工速度就会在一定程度上增加成本，然而在实际施工中我们发现，承包方很少会考虑到这三个方面之间的关系与平衡，要么注重工程质量忽略进度，要么注重速度而忽略了工程质量。

1.2 针对上述问题的应对策略

针对上面提到的问题，主要应从以下两个方面着手：首先，由于工程项目的组织管理人员的工作效率、团队意识、合作精神以及稳定性等，直接影响着其在工程管理中所能发挥的潜能与力量，因此，承包方必须要组建一支科学管理，效率显著的管理队伍；在工程项目的开始阶段，承包方应当选择一直包括项目经理等领导与成员的，团队协作能力强的团队。在对工程进度的管理中，采取经理责任制的方式，将具体责任划分到个人身上。同时要制定严格的管理考核制度，对小组成员实施具有鞭策激励的奖惩制度。通过树立全新的管理模式与管理理念，从工程施工管理的角度保证工期与进度，按照预期的目标完成任务。其次，在原有的进度计划的基础上，管理队伍还应当制定其他相关的控制计划。须知，进度计划是进度管理的一项重要的工作内容，而进度计划的好坏则直接影响整个工程的后期工作能否顺利展开。因此，在建筑工程施工之前，承包方必须拟订一份科学、完善的施工进度计划，同时根据这一计划对整体工程中劳动力、成本、材料进行合理分配，并对相关的细节制定工程计划，从多个角度确保工程的顺利进展。

2 建筑工程安全管理的影响

2.1 建筑工程安全管理中的问题

由于现代建筑工程中有许多环节需要工人进行高空作业，因此其安全管理问题不容忽视，尤其是建筑工程中一些危险性较大的工种，其事故发生率偏高。据统计，现代社会建筑工程中发生事故造成死亡的人数位居所有行业中的第二名，其危险性仅次于矿山，给建筑工程的施工人员的生命财产造成了重大损失，并且也对建筑工程这一行业的整体发展造成了一定的影响。近年来，由于人为的操作失误以及环境自身的危险性等因素的影响，我国建筑工程施工中不断有坍塌、触电、高空坠物等事故发生。据调查统计，建筑工程施工中的伤亡事故，有 90%以上是由于人为的违章作业、违章指挥等造成的，而越 80%的事故发生在农民工及工地临时工身上。当前许多工程中管理人员及操作人员的安全意识淡薄，安全管理制度相对落后，并且相关的监管部门也有许多安全管理政策没能落到实处，都导致了这些问题的发生。

2.2 针对上述问题的应对策略

针对上述问题，在建筑工程的安全管理这一环节中，除了进行必须的日常安全检查外，还应定时进行整体检查，在这一过程中及时的发现工程中存在的安全隐患并加以解决。同时履行安全责任制，将安全责任落实到管理人员个人身上，进行定期的监督与整改，最大程度上消除工程安全隐患。此外，施工单位还应加强对现场工作人员的安全教育宣传工作，定时开展安全知识教育，并制定出一套科学合理、完善清晰的施工方案，从而确保现场施工的稳定性，要求操作人员按照相关的规章制度进行施工。在施工中，针对一些存在着较大危险性的特殊工作，应确保员工经过相关的业务培训，符合职业要求的标准，“持证上岗”；在施工开始前应当进行安全技术较低，工程中的每一道工序都应有专职人员负责对其安全技术工作进行较低，并在各班、组长的带领下，认真贯彻落实。

3工程质量管理的影响因素

面对建筑工程中诸如漏水、倾斜、错位等质量问题，施工单位通过加强管理等方式能够很好的解决这些问题。

3.1工程质量管理中存在的问题

现代建筑工程质量问题主要由两方面造成，其一是由于当前工程质量管理体系中还有很多不完善的地方，在我国当前实行的工程质量管理体制中，还有很多制度是以以往的旧制度为基础进行改善的，这些制度或多或少的受到旧制度的影响，使监督体系的作用没有得到完全发挥，从而导致制约机制的建立仍不完善；此外，由于我国建筑工程市场在准入制度的管理上还有许多漏洞。许多地方及相关部门对市场准入制度没有足够的重视，致使建筑施工中出现施工企业虚假信息，高资质地能力等现象，更有私下交易、超范围承包、借证卖照以及违反市场规定等违法行为，这些行为直接影响了建筑工程的质量。

3.2 针对上述问题的应对策略

针对以上问题，首先应建立科学、全面、规范的质量管理体制，通过对施工单位各项职能与质量管理手段的结合，完善施工质量管理体制，形成一个全新的有法可依、相互协调、促进的质量监督体系，将质量监督的责任落到实处，形成一个工程各环节紧密相连的有机整体。其次，应加强施工管理人员及工程操作人员的质量意识，将建筑工程的质量放在首位，并建立完善的工程质量领导责任制度，将工程质量管理责任落到实处。再次，有关部门必须强化市场准入制度，对承包方的业务能力进行严格的审核与考察，严防不满足标准条件的企业进入建筑工程市场。此外，可以利用现代科技建立良好的事故分析知识库，帮助施工单位有效的规避施工质量事故。

综上所述，由于工程管理问题贯穿于整个建筑工程的施工工作中，因此，就要求我们在工程管理中必须以国家、人民的利益为准绳，遵循事物的客观规律，加强建筑工程管理的质量控制与监督工作，在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程安全管理问题，严格要求工程管理人员，通过履行责任制等手段加强管理力度与效率，从而真正做到全面保证建筑工程的顺利进行。