变电所监理工程总结？以下
鲁班乐标带来关于变电所监理工程总结工程进度控制及工程质量控制，相关内容供以参考。
监理部随时掌握工程进度情况，对计划值和实际值比较、分析、提出意见，确保施工总工期的实现。
1、审核施工总进度计划能否满足总工期的要求并提出合理意见，要求施工单位按照总进度计划分析，切块编制阶段计划， 长计划短安排。
2、督促和审核施工单位完善施工管理组织机构，要求施工单位管理从上层到基层及生产工人的配备必须达到和满足工程的需要。
3、督促施工单位严格按照执行月、旬施工计划的实施。
4、督促施工单位按月提供施工计划完成情况表，认真核对，对完成的计划分析原因，提出措施。保证计划兑现。
5、定期参与由业主召集的生产调度平衡会，对工程进度计划进行协调。
监理部按照验收规范要求，对工程质量采取控制，检查的验收程序、超前预控。工程质量始终处于受控状态。监理人员掌握事前、事中、事后控制的三个环节，采取事前控制、跟踪监督和平行检查的方法。利用监理工作的技能，协调处理质量进度与投资相互制约的目标要求，实现了质量目标。 ①严把材料关，从源头上抓起。严格执行材料报验程序，对现场材料“三不放过”，现场见证取样，未经试验或手续不全不准进入现场，已进现场的责令退场。
②抽查与旁站相结合，对分项施工质量采取抽查、关键部位实施旁站。
③隐蔽工程验收严格把关，钢筋制作、安装、搭接长度、部位、锚固长度、焊接质量、墙体拉结筋、装饰细部、屋面防水、基础土方、水电等发现问题立即签发监理通知单或工作联系单，责令施工单位提出整改方案，确保工程质量。
④监理在执行程序时方法灵活，要求签证手续齐备，在不影响工期和工程质量的前提下，经监理认可，相关资料可适当滞后报验。
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