厂房工程质量保证措施是非常重要的，只有保障施工质量，才能落实工程施工，每个细节的处理都非常关键。鲁班乐标小编就厂房工程质量保证措施和大家说一下。

1项目质量保证网络的组成

项目质量保证网络的组成：项目经理、项目总工、项目副经理组成质量保证网络的领导层。由工程部、技术部、质量、安全部、材料部、设备部、成本合约部、办公室等组成质量保证网络的管理层。

下列有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行：

1.1国家《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建筑工程强制性标准》；

1.2项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程；

1.3施工图纸、标准图集；

1.4本工程的设计规范和标准；

1.5国家施工规范、规程和标准。

2项目质量保证网络的职权划分

2.1项目经理是该项目的总负责人，对公司总经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。直接领导材料设备部、成本合约部、综合办公室。

2.2项目总工程师向项目经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。分管技术部、质安部。

2.3.项目副经理向项目经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。分管工程部。

2.4.项目各部门向分管领导负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。

3质量岗位职责

3.1.公司领导

(1).确保质量体系有效运行并得到持续改进；

(2).确保人、财、物的全面满足。

(3).对本工程的质量负责总的领导责任；

(4).制订质量目标，并确保在人、财、物方面满足项目的要求；

(5).审核项目质量计划，授权分管领导对项目质量进行有效控制。

3.2公司总工程师

(1).组织贯彻执行国家或行业的质量政策、方针和标准；

(2).组织审批本项目施工组织设计，负责审批本项目的质量计划；

(3).组织单位工程的质量检验评定；

(4).领导不合格品的评审和处置工作；

(5).审批项目特殊施工过程的质量措施和其他作业指导书。

3.3.项目经理

(1)对所承建工程的质量负全面责任，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责；

(2)建立健全项目质量保证网络，并明确网络中的部门及人员的质量责任；制定并实施项目管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定；

(3)组织编制项目质量计划。

3.4.项目总工程师

（1）负责组织本项目的施工组织设计和项目质量保证计划的编制，并报公司审批。

(2)协助项目经理对工程质量进行控制，负责对一般不合格品进行评审。

(3)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。

(4)负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。

3.5.项目副经理

(1)协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。

(2)负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。

(3)协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。

(4)协助项目经理对工程分承包方进行控制。

3.6.项目专职质量检查员

(1)贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司总部有关工程质量的管理办法；

(2)对工程质量进行严格的内部检查和监督，防止不合格品进入下道工序；

(3)负责分项工程的质量评定；

(4)检查技术交底和工程资料的同步进行，认真填写质量监督、检查记录，每月25号前向公司总部定期汇报工程质量情况。

3.7项目技术部

(1)在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。

(2)参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。

(3)负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。

(4)负责编制材料需用计划。

(5)负责对工程分承包方进行技术指导和监督。

(6)参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。

3.8项目工程部

(1)协助项目副经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。

(2)负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。

(3)负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。

(4)负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定

(5)负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。

(6)负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。

(7)负责项目计量器具的发放和管理。

(8)负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。

(9参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。

(10)组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。

(11)及时、准确地填写与本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。

3.9项目质安部

(1)负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。

(2)协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。

(3)参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。

(4)负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施。

(5)参与成品保护措施的制定。

(6)负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。

(7)负责指导本项目统计技术选择和使用及对统计技术的管理和控制。

(8).严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查监督，负责指导和监督工程分承包方的质量工作。

(9)负责对分项、分部工程质量等级进行核定，指导各专业施工队做好班组自检记录，负责与政府质监部门的工作联系。

3.10项目材料设备部

(1)组织对分供方的考察和评估。

(2)负责采购计划的编制，协助项目经理与分供方签订采购合同。

(3)负责对进场材料的验收。

(4)负责对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。

(5)负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。

(6)及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。

3.11成本合约部

(1)及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。

(2)协助项目经理进行合同修订的评审工作。

(3)协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品的有关费用。

(4)负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表

(5).管好、用好项目资金，对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。

3.12综合办公室

(1)负责组织项目部的培训工作。

(2)负责项目企业文化的实施；

(3)负责项目部与质量有关的行政文件的控制。

(4)项目各部门的岗位质量职责由各部门负责人编写，交项目经理审批后实施。

4质量目标

本项目的质量目标:珠海市优质样板工程。

5组织保证措施

5.1施工前，建立完善的施工管理组织机构，明确各管理机构和管理人员的质量职责；

5.2施工前，组织项目管理人员、生产工人进行质量培训，考核合格后持证上岗。

5.3施工前建立由项目经理领导、由质量部具体执行的质量检查小组，施工中严格按公司总部质量管理规定实行全过程质量监控；

质量检查小组人员组成：

组长：项目经理；

副组长：项目总工，项目副经理；

执行副组长：专职质量员；

组员：各部门负责人，各施工工长，材料、设备管理员，测量、试验员，施工班组长；

5.4根据公司总部有关文件规定，结合本项目实际情况，制订严格的奖罚办法，以强有力的手段来保证实现施工质量目标。

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