1）在生产管理子项目经理的指导下，对在建子项目的安全生产负直接管理责任。
2）认真执行国家和行业相关的劳动保护政策，法律，政策和上级制度。
3）牢固执行建设和管理安全人员的原则，并在计划，组织，检查，总结和评估负责该项目的子项目的生产时计划，协调，检查和总结生产工作。 ，并应进行评估。
4）组织团队学习安全生产规章制度和安全技术操作规程。每周为团队和团体组织安全活动日，并针对进入该领域的新工人集中于3个级别的安全教育。
5）组织一般项目的安全技术说明，并具体实施各种安全技术措施。
6）参加定期的安全检查，并针对检查期间遇到的问题组织具体的补救措施。
7）参与人员伤亡调查/分析如果发生大规模人员伤亡，请保护事故现场，立即向上级报告，并在必要时填写事故报告。
8）接受专职安全人员，对建设项目安全工作进行检查和监督，积极支持安全人员的工作。
9）参加本项目机电设备及棚架的验收。
10）监督检查员工，以确保始终正确使用防护设备。
11）不听取反对非法活动或危险建筑的反对者，将被停职，并给予行政和经济待遇。对于存在严重安全隐患的建筑零件和场所，在采取安全措施之前，请勿冒险进行任何违反规定的建筑。
12）组建一个团队，以正确执行日常的“三项检查”（自检，相互检查和相互检查）。
13）有权拒绝您的经理执行不安全的生产指示。
