EPC工程总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。。那么EPC工程总承包管理这本书的主要内容是什么，在此
鲁班乐标为你带来EPC工程总承包管理的相关介绍以供参考。下面我们来聊聊EPC总承包项目的定义以及具体要求有哪些。
一 EPC工程总承包管理基本简介
《EPC工程总承包管理》是2008年由中国建筑工业出版社出版的图书，该书作者是王伍仁。
该书首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨:设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。
二 EPC工程总承包管理内容概述
(一)工程总承包、FIDIC及EPC概述
1.工程总承包管理难点探讨，项目管理服务(PM)、项目管理承包(PMC)、设计-采购-施工(EPC)/交钥匙总承包、设计-施工总承包(DB)操作实务，工程总承包风险规避及纠纷处理技巧
2.代建制与工程总承包和工程项目委托管理两种管理模式的区别与联系
3.FIDIC合同条件下的建设工程
招投标、清单计价与工程担保实务操作
4.实施过程管理和付款申请、进度管理、成本管理
5.工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁
(二)EPC总承包项目发展趋势
1.工程项目:市场、政策、时间的三重压力
2.EPC工程总承包模式介绍
3.EPC项目概述
4.EPC项目生命周期
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