建筑施工是建筑业从事工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建筑过程。也可以说是把设计图上的各种线条，在指定地点变成实物的过程。由于建筑施工具有劳动强度大、施工人员多、工人素质低、经常露天作业、易受气候影响、高空作业多、危险性大等特点，而此特点又决定了建筑施工现场是较易发生伤亡事故的地方。所以，在“安全一票否决一切”的今天。如何在建筑施工中通过卓有成效的管理，防止建筑施工中重大人身伤害、机器设备、火灾、中毒等安全事故的发生，控制轻伤率，从而使工程施工安全管理顺利达标成了我们建筑施工安全管理人员首要解决的问题。根据笔者多年施工安全管理心得，只有在建筑施工中实施新式动态安全管理，才能真正做到施工中极少发生安全事故。

一、什么是建筑施工动态安全管理？什么是建筑施工静态安全管理？

何谓建筑施工动态安全管理呢？它是指在从事建筑施工中，遵照“安全第一，预防为主”的安全方针，倡导“安全管理，以人为本”的安全理念。推行“安全生产，人人有责”的管理体制。在工程项目安全专项施工方案，动态安全管理现场奖罚细则等安全技术文件的指导下，通过先进的通讯、再场监控设备，全面天候、全方位、随时随地的监控、监管现场施工作业。让工程项目部全体人员变成安全员，使70%的工人变成义务安全监管员，组成一个庞大的安全监管队伍。引导他们在每一天的施工中去主动寻找安全事故的苗子，把安全事故铲除。在萌芽之中。从而确保每一天的施工安全，这就是建筑施工动态安全管理。那什么是建筑施工安全静态管理呢？建筑施工静态安全管理正好和建筑施工安全动态管理相反，它虽然也在有关安全规范、规定，安全施工专项方案等安全技术文件指导下开展安全管理工作，但它不是以人为本，也不辅以先进的通讯、监控设备；又不动员大部分施工人员监管，只靠几个管理人员检查。所以，它只是间断性、局部性的监控施工作业现场。它不主动去寻找安全事故的苗子，而是等待事故有苗子或苗子已长大才措手不及的去铲除它，往往由于贻误铲除时机而发生安全事故。这就是建筑施工静态安全管理。

二、建筑施工动态安全管理和建筑施工静态安全管理有何区别？它们各有什么优势？

笔者认为，建筑施工动态安全管理与现行的建筑施工静态安全管理的区别在于：1、动态安全管理是以人为本，而静态安全管理没有体现人性关怀；2、动态安全管理能全天候、全方位、随时随地的监控施工作业现场，而静态安全管理只是间断性、局部性的监管施工作业现场；3、动态安全管理是一种主动性的安全管理。它是主动寻找安全事故的苗子，而静态安全管理是一种被动性的安全管理。它不是主动的去寻找安全事故的苗子，而是等待安全事故的苗子；4、动态安全管理是大部分施工人员监管安全，而静态安全管理是少数人监管安全。所以，这就是建筑施工动态安全管理与建筑施工静态安全管理本质上的区别。动态安全管理的优势在于它是一种主动性安全监管，增大工地安全系数。保证工地不出大事故，少出小事故，创造了难以估量的社会效益、经济效益。而静态安全管理的优势在于安全管理资金投入少，动用人员少，适合小工程操作。

三、建筑施工动态安全管理的运作步骤：

1、力求工人安全三级教育严格化、人性化、反复化：

建筑施工安全动态管理的精髓在于动态管理工人。工地的一切安全事故都和人有关。根据“事故轨迹交叉论”的安全理论，只要安全事故的相关条件与发生安全事故的时机不相互交叉，就永远不会出安全事故。所以，工人施工只要不违章，就不会出事故。建筑施工动态安全管理由于是以工人进场即开始至工程竣工施工人员全部退场而结束的一个管理过程。所以，它要求在工人进场时，即马上对工人实施具有严格化、人性化、反复化的三级安全教育。在实施三级安全教育时，严字当头。即要求每个工人都要学完规定课时，学完规定内容。并全部考核，合格后方准予上岗。人性化即对工人进行编号、造册，并根据工人的技术水平、工作年限、性格特点等进行人群分类，进行个性化安全提醒。力求这种人性化的安全提醒能对他本人潜在的违章贯性心理有一种抑制作用。以便防患于未然，从源头上杜绝安全事故的发生。反复化即指动态安全管理的三级安全教育不像以前的静态安全管理那样，只要在形式上做完三级安全教育后就没事。动态安全管理的三级安全教育是贯穿整个施工过程，根据施工需要反复教育、反复提醒。只有不厌其烦，才能警钟长鸣，事故为零。

2、建立完整的安全责任、安全目标管理体系：

在经过严格化、人性化、反复化的三级安全教育后，马上根据工人特点分类造册，按不同岗位要求签订安全责任书。最后按“公司与项目部经理”、“项目部经理与项目部管理人员”、“项目部安全员与各施工队组长”、“各施工队组长与工人”的等不同，分级签订安全管理目标达标责任书。只有做完上述工作后才准予上岗。

3、每日上班前先用10分钟找安全隐患：

建筑施工动态安全管理是以“从我做起，从每天做起”为主导口号。它要求项目部管理人员、队组长、工人在上班前用10分钟找安全隐患，反映问题、交流安全经验。尽量把安全隐患消除在每天开工之前，以确保当天的施工安全。　

4、随时联系，随时监控，及时调整

为做到随时联系，满足动态安全管理的要求，我们项目部为主要管理人员、各施工队长每人配备一台对讲机，以便随时联系。为随时监控，我们在施工现场安全了摄像头，全程摄像，随时跟踪，当发现某个工人在某一时段不适合做某种工作并表现出不安全状态时，我们及时通过和各施工队组长联系，马上调换合适工人去顶替该工人继续完成该部分的工作。以确保当天无事故。

5、随时行使动态安全管理奖罚的权力。

建筑施工安全动态管理虽然强调人性化管理，但它也讲奖罚。奖罚只是一种手段，而不是目的，奖罚贯穿于整个施工工程，从不停顿。动态安全管理借助先进的技术装备，使这种奖罚及时化、标准化。这样促使工人在施工中少犯或不犯安全错误，平平安安度过每一天。

6、每日小结

建筑施工动态安全管理强调每天工作完毕后要进行小结，小结时间根据问题多少决定。通过下班后的小结，回顾当天施工过程，总结安全经验，力求通过小结发现上班前未发现的安全隐患，以便及时整改，确保第二天的施工安全。