安全施工管理方案是非常重要的，落实到每个细节，才能真正意义上去保证安全，减少事故发生的可能性。
鲁班乐标小编就安全施工管理方案给大家简单介绍一下。
1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。
2、安全管理员、专业配属队伍，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。
3、在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，特别是大型施工设备如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
4、防护设备的变动必须经项目经理部生产经理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由安全责任工程师保管。
5、对安全生产设施进行必要的合理的投入。重要劳动防护用品必须购买公司定点厂家的认定产品。
6、按OHSMS28001标准要求分析各施工阶段存在的中高度风险，各施工阶段存在的中高度风险，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全管理难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。
在施工阶段，安全管理难点主要集中在：
A、高空作业防坠落，立体交叉施工防物体打击；
B、塔臂交叉时的相互避让；
C、基坑周边的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落；
D、内部、外部施工脚手架的搭设，安全网的铺设；
E、各种电动工具用电的安全等；
F、现场消防等工作。
更多关于“安全施工管理方案”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。
关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。
