那种面积较为宽阔的项目和那些其本身虽然不是很宽，不过意义重 要的工程，由国家的有关机构对其开展综合化的管控。对于所在的 县区有比较大的作用的由县级的单位进行合理的管理，乡级和村级 的依此类推，分别负责所在区域的项目。上述的这些国家单位要和 同样级别的水利单位开展紧密的联系，多进行沟通交流，针对项目 集思广益开展管理，同时还应该明确管理责任。 要发挥过去措施中的优秀做法，不断的强化管控的力度。

不论 项目的面积是大还是较小，都要切实的结合群众以及专业两个要素 积极的参加到管控活动之中，此举有很多的优势，第一可以切实的 发挥出工作者的活动热情，还能有效的和专业队伍相结合，集思广 益共谋发展。乡镇水管站的人财物及形成的水利资产未经区县以上 水行政主管部门审核同意，不能随意平调或改变用途。水利工程管 理任务大的村民委员会应建立水利工程管理委员会(或小组)，负责 辖区内水利工程的调度、运用、维护、管理工作。村水利工程管理委 员会是村一级群众性管水组织，实行水利村长负责制。各级水利专 业管理队伍要充分发挥指导、协调、咨询、规划、服务等职能，积极教 育、引导群众科学从事水利工程管理活动，切实提高水利工程的综 合效益，确保水利工程可持续利用和良性运转。 明确责任。我们应该依据项目最真实的状况，每年按照产权管 理关系，逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标和精 神文明建设目标，明确增值保值责任和奖惩办法，建立全年动态管 理和年底述职制度，实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任 制，形成竞争激励机制。

如果通过各种考核之后，发现有不具备资格 或者是长期没有做好工作的，就应该依据实际情况对其进行处分， 可以解除他们的职位或者废除合同等，在此过程中如果当事人给项 目带来严重不利影响的还应该依照我国现行的法律制度对其依法 处置。 任何形式的管理都要依照国家的法规。不管是规模大小，以及 所处区域的差异问题，任何的项目负责人员必须要积极合理的落实 国家的政策，要担负起应有的职责，还应该按照规定及时上交有关 的费用。

除此之外，这些不同级别的管理单位还应该认真地对所辖 区域内的不正当行为进行的惩治，最常见的行为有在区域内开采矿 石，挖区土方或者修建水塘等活动，这些行为都会给我们的工程带 来极大的潜在的或者是直接的影响，因此我们必须要严厉打击这种 行为，如果因为这些活动给国家或者人民带来极大的伤害的还应该 依法对其进行处置。 对于所有的已经完工投入使用的工程要合理的进行资金投入。 上述的管理单位应该从国家相关的补助中提取一部分资金专门用 到对这些已经竣工投入使用的工程当中，对其进行必要的维护或者 改进完善等。

要加强管理技 术自动化、现代化的研究，加强防汛、供水工程的科学调度和运用管 理，加快工程管理预警系统建设，对国有水利工程逐步实现信息化 管理，努力提高水利工程管理的科技含量。 结合所在区域的具体状态，扩宽运作区间。管控组织要积极的 分析所在区域的资源特征，切实的发挥出资源优势。全部的工作者 都应该形成坚定的思想认知，也就是说要将水当成是非常宝贵的资 源来对待。同时，还要开展产业结构的调节活动，尽最大程度的合乎 使用人的发展规定，提升其生活品质，当开展好员工的活动之后，才 可以确保其有精力积极的开展工作，进而保证项目运行稳定。

 水利工程管理单位开展的综合经营项目，工商、税务部门应给 予享受国家有关优惠政策。 结束语 通过分析如上的内容，我们得知水利项目的管控涵盖行政以及 技术和运作等等的层面的。所有的国家单位和主管机构都要强化管 控的力度，要提升投入力度，认真的处理管控时期面对的不利现象， 积极的分析机构和工作者的活动，设置综合化的管控体系。将该项 管控活动切实的放到相关的考核工作中，要以实际状态为前提，通 过分析运作体系以及内控体系等等的内容，切实的将所在区域的水 利项目的管控活动打造为服务有序，管控合理的项目，进而带动经 济高速前进。