现阶段，建筑施工企业在开展项目成本核算工作时，普遍存在诸多问题，这给企业今后发展带来了不利影响。所以，我们需要加大建筑施工项目成本核算问题的探究力度，结合不同的问题，提出相应的控制措施，在提升施工项目成本核算质量的基础上，促进建筑施工企业稳定发展。下面，本文将进一步对建筑施工项目成本核算问题及控制进行阐述和分析。
一、项目成本核算对建筑施工企业的作用
在经济发展起步阶段，大多数建筑施工企业为了实现运营规模的快速扩充，就要建筑诸多项目，但是在建设项目的过程中，许多建筑施工企业主要应用较为粗放的运营管理，使得企业预算成本消耗数量要高于预期效益。因此，为了减少成本投放，建筑施工企业需要通过开展项目成本核算工作的方式，满足企业战略发展需求。
二、建筑施工项目成本核算存在的问题
（一）财务人员综合素养偏低
财务工作人员的专业水平将会给建筑施工工程项目成本核算结果带来直接影响。但是，当前我国建筑施工企业财务工作人员具备的专业水平参差不齐，并且部分工作人员非科班出身，导致建筑施工工程项目成本核算结果不具备真实性和精准性。另外，建筑施工企业领导人员没有给予项目成本核算工作高度重视，安排新人来落实此项工作，针对新人来说，因为缺少充足的工作经验，仅仅凭借自身所学的知识来胜任，导致成本核算结果不具备统一性，进而给核算最终结果造成影响。
（二）缺乏完善的财务核算机制
现阶段，我国实施的财务核算机制还有待完善，在开展成本核算工作时，无法对成本真实支出状况加以监管，这样不但会给企业整体效益带来影响，同时还阻碍了企业发展。以当前建筑市场为例，建筑施工企业运营规模以及技术水平存在加大差异，财务成本核算机制不完善，使得成本核算自身作用不能得到充分发挥，无法对成本支出进行合理把控，在某种程度上给经济效益提高带来了阻碍，从而约制了企业长远发展。
（三）工程成本项目的核算内容不清晰
以建筑施工项目成本核算为例，建筑施工企业在开展项目成本核算工作时，存在核算内容以及含义含糊不清现象，例如，在进行项目施工时，直接人工成本核算内容一般包含了两方面，一个是施工人员薪酬，另一个是运输人员薪酬，但是实际核算工作中，却把采购人员薪酬、搬运人员薪酬、技术操作人员薪酬都纳入到成本核算范畴内。并且，建筑施工项目成本核算内容不明确，给成本核算效果造成不利影响，从而约制企业效益的获得。
（四）成本核算意识不高
随着社会经济体系的全面改革，企业市场竞争的全面加剧，部分思想理念较为落后的建筑施工企业，不管是在竞争方面，还是在核算方面，都不能满足现代化项目成本核算需求。部分建筑施工企业一味的注重发展，紧抓经济效益，忽略成本管理，即便落实了成本管理工作，也往往过于形式化，给建筑施工企业今后发展带来了制约。例如，建筑施工企业在开展投标工作之前，有关成本核算缺少严谨性。同时，因为基础核算工作不具备实时特性，导致项目成本核算结果的精准性和真实性大打折扣，从而引发出现成本核算问题。
三、建筑施工项目成本核算的控制措施
（一）优化建筑施工项目成本核算理念
通过开展建筑施工项目成本核算工作，可以给企业稳定发展奠定良好的基础。通过调查我们得知，建构完善的建筑施工工程成本管理机制主要是把损坏业主权益当作基础，减少施工成本风险的出现。完善成本管理体系一般由两部分组合而成，一部分是招标，另一部分是投标。完善的成本管理体系，能够实现对建筑工程建设环节中施工行为的规范和约束。并且，通过落实建筑施工项目成本核算工作，可以给企业采购以及施工工作的开展提供精准数据。但是，因为受到企业短期行为的影响，大多数建筑施工企业没有充分落实项目成本核算工作。要想全面落实项目成本核算工作，提升建筑施工项目成本核算理念是非常必要的。首先，在思想上给予我国建筑施工项目成本核算高度重视。针对建筑施工企业财务工作人员而言，需要加大建筑施工项目财务管理力度，特别是建筑施工项目成本核算管理。在具体工作时，应该做好各项成本支出的把控工作，提升成本核算的精准性，秉持“事前预测、事中管理、事后控制”的原则，开展项目成本支出状况监管工作，防止因为人为因素的影响而导致成本核算结果不真实。其次，要想保障预算管理工作全面落实，就要适当转换管理理念，在结合会计核算标准的基础上，把成本管理当作核心内容，以此来落实施工项目成本核算管理工作。
（二）完善财务核算体系
随着我国社会经济的全面发展，这给我国建筑施工企业提供发展机遇的同时，也给其发展提出了考验。为了可以在这种社会环境下长远发展，建筑施工企业应该在内部管理优化的基础上，增强自身核心竞争力，落实好成本核算工作。在开展建筑施工项目成本核算工作时，因为影响因素众多，进而给成本核算结果真实性带来影响。为了防止这种现象的出现，建筑施工企业需要构建完善的财务核算体系，在此环节中，不但需要迎合我国有关法律标准，同时还要根据企业真实状况，树立统一的财务核算标准，完善财务核算体系，这样才能确保在落实财务核算工作时，真正实现有章可循，从而提升财务核算工作的精准性和规范性。另外，施工企业还要制定完善的监管机制，对成本核算流程实施全面监管，让有关机制得到充分落实，在提升建筑施工成本管理水平的基础上，进而给建筑施工项目成本核算工作的落实营造条件。
（三）强化项目成本过程控制
建筑施工项目成本核算管控工作自身具备一定的繁琐性，要想确保项目成本核算管控的合理性，在开展实际工作的过程中，要做到事前评估、事中控制、事后管理。要想保证事中环节的控制质量，就要对施工前期成本管理加以探究，建立完善的预防措施。并且，针对事中控制来说，成本控制核心内容在于施工环节中的成本管控，强调和成本预算标准的结合，全面落实施工环节中成本产生的把控工作，如有必要，需要进行针对性引导。
（四）提升成本核算控制意识
首先，建筑施工企业需要对成本核算给企业今后发展起到的作用有所了解，优化成本核算管理意识，建筑施工企业通过定期开展专业知识和技能培训的方式，提升有关工作人员的专业性。其次，根据培训内容，建立考核标准，并且完善激励体系，借助考核结果，给予适当的激励，以此将财务工作人员工作热情全面调动。最后，建筑施工企业应该落实的宣传工作，通过召开会议或者制定标语的方式，大力宣传力度，传播成本核算管理思想。
总而言之，在建筑施工企业内部落实成本核算工作，可以促进建筑施工企业更好发展。即便建筑施工企业在落实成本核算工作时，依然存在诸多问题，但是，只要建筑施工企业全面探索新型的成本核算方式，优化成本核算理念，给予成本核算工作高度注重，就可以在提升工作水平的基础上，保证工作质量，增强建筑施工企业综合竞争实力，让其在这个充满竞争的市场中占据稳定地位，从而给建筑施工企业稳定发展奠定良好的契机。
