在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是管理重点。在进行管理时，甲方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成施工任务，提高自身经济效益。甲方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系，才可以顺利实现项目建设目标。

1甲方在项目管理中的作用

在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作:(1)在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查，对存在质量问题的地方应及时指出，限令改正，检查结果应进行全面的记录并整理归档，以备后期查阅所需;(2)在施工质量方面，甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人进行管理，对材料的使用情况等进行记录，确保材料能够满足施工之所需;(3)在工期进度方面，要确保工程得以顺利竣工，应对项目各个环节进行严格控制，按时按点完成相关任务;(4)在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行控制，而且还应对设备的选择等方面进行规范，杜绝无故浪费现象，实现施工效益的最大化;(5)在工程建设安全性层面，甲方应结合实际情况，构建切实可行的安全施工标准，施工前对所有的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，保障工作人员的人身安全。

2工程管理中存在的问题

2．1前期准备与设计阶段

甲方在进行项目工程管理中，常常会由于种种因素影响，比如前期准备阶段不充分或者是设计阶段缺乏计划性等，造成工程管理效率低下。常见的问题列举如下:(1)设计人员专业素养低下，甲方在人员的选聘方面没有按照正规流程，有的设计人员并不具备相关行业的技能，在工作中不能胜任，对工程的内容等很难理解，致使设计图纸与甲方要求存在很大出入，加大了后期管理难度;(2)当项目参与的设计单位较多时，由于各个单位之间缺乏有效的沟通，职责不明晰，出现重复设计等，造成工程衔接出现差错;(3)在设计图纸审核过程中，甲方相关人员对其的重视程度不足，施工中随意变更设计图纸的现象时有发生;(4)由于前期预算工作不规范，使得后期实际投资与预算存在较大差异，无疑加大了成本支出。

2．2招标与合同签订阶段

项目招标中也会碰到一些问题，比如投标价格远远高于控制价格，或者投标中出现不恰当行为，加大成本支出，有的企业为了追求利益最大化，不惜降低工作质量，这种做法是极其不可取的。项目竞标后，承包人与发包人会签订项目合同，在合同中会对双方各自应履行的义务以及享有的权利等进行详细说明。甲方在合同签订时常会遇到如下问题:(1)对工期、造价等一些关键条款项所给出的术语用词不恰当，存在异议;(2)对工程进度拨款与竣工结算相关内容没有进行详细说明。

2．3施工过程中存在的问题

施工是工程项目的关键所在，施工过程能否得以顺利实施直接关系着工程质量的高低以及施工能否按时完成。然而在实际施工中，由于前期设计针对性不强，没有结合实际情况进行权衡，材料质量不过关、设备准备不到位等问题出现，致使后期施工中各种问题层出不穷，不仅影响工程进度，而且也在一定程度上对整体施工效果造成不良影响。

3建设工程中甲方项目管理的应对策略

3．1完善管理体系，树立精品意识

项目实施前期，甲方应结合实际工程情况，制定出切实可行的质量管理目标责任书，并将其纳入到合同内容中。成立创优领导小组，由基建处处长为主要负责人，对所有工作人员进行责任细分，按照每个人员的专业特长进行针对性分配任务，使人人都能在自己的岗位中发挥聪明才智，若发生不良事故，应由直接负责人全权承担。作为承建方来说，还应根据项目特征制定出细致、全面的施工组织设计与实施措施，完善质量管理体系，对施工各个阶段进行全面监控，将不安全事故的发生机率降至最低。与此同时，为了调动员工的积极性与主动性，可采取现场讲课或者观看视频等方式来对员工进行创优教育，对表现优异的员工给予一定的物质激励或者精神激励，让他们从内心深处认识到责任的重大，在工作中才会更加全身心投入其中，工作效率也会得到不断增强。

3．2严格建设程序，严把施工过程质量关

为了提高施工效率，确保工程按期、保质完成，甲方通过综合权衡后，决定从如下几个层面入手，加强管理力度:(1)挑选一支专业技能扎实、具备丰富经验的施工团队;(2)对施工中所使用到的材料与设备进行全面检测，一旦发现不合规定的材料应禁止进入施工场地，从正规厂家处购买材料，材料进场后应放置在固定的场所，并由专人负责材料的分发，材料负责人应每日对材料进行检查，及时补充材料，确保满足工程所需。在设备的选择上也应提高认识，选择性价比高的设备，并将施工中所使用到的设备准备就绪;(3)做好技术准备工作，施工前，工作人员需对设计图纸的意图等进行明晰，若发现设计图纸中存在错误或者漏洞等应及时联系设计院，进行更正;(4)强化员工的培训力度，人员上岗前，必须进行岗前培训，就施工中的一些关键技术以及注意事项等内容向工作人员进行讲解，提高工作人员的认识。此外，还应对人员进行安全教育，让他们在施工中严格按照正确的流程进行作业，将安全理念牢记心间。

3．3找准切入点，强化施工单位和监理单位的质量管理

施工单位应定期对管理人员进行考核，考核的内容应全面，包括管理人员的工作业绩、出勤率等，并做好记录，定期进行汇总，将其作为评优的参考依据。在监理人员的监督下，施工单位应对进场的材料进行取样检测，质量达标后才能在工程中使用。施工中严格按照图纸要求进行作业，不得随意变更设计图纸。此外，每一阶段施工完成后，应及时组织管理人员进行检查，确保此阶段工程达标的基础上进行后续阶段施工。作为监理单位来说，在施工中应做好全过程质量检查与监督工作，对存在问题的工程应及时指出，并责令其改正，尤其是对一些关键施工内容，更应进行全面检查。强化对电器绝缘、防雷等设施检测，降低不安全风险发生。此外，还应做好施工各个阶段的验收工作，对验收结果进行详细、准确记录，对不符合规定或者质量不达标的工程不能放任自流，应督促其及时解决，提高施工的成效性。

3．4强化安全生产管理力度

在进行施工现场安全管理中，应从以下几点加以强化:(1)制定岗位安全责任制度，针对不同岗位的工种特征，编制安全管理手册，下发给每个施工人员，让他们自主学习，了解施工中的相关注意事项，在施工中能够严格要求自己，将安全施工理念铭记于心;(2)确保施工中所使用到的全部支撑架、脚手架等承重结构都达到规定强度要求，这样在施工中才能保障人员安全;(3)进行高空作业时，必须在临空面设置防护栏杆，并挂设安全网，提高施工的安全性;(4)严格规定所有的工作人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须穿防滑鞋，系好安全带，为工作人员创设安全的工作环境;(5)为了防止触电事故的发生，需安装触电保护器，并在用电设施周围设置显著的警示标志，提醒人员注意安全。

综上所述，在建筑工程施工管理过程中，甲方管理人员需要重视管理工作，从源头上进行管理，有目标的对施工进行协调，提高管理力度，节省企业投资，建立完善的安全管理体制，为企业的经济效益和社会效益打下坚实基础。