一、车间管理主任工作职责车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。1.组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10.处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；11.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.13.员工的日常安全知识培训。二、车间主管的工作职责1.协助主任安排好车间内的工作。2.把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。4.对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。5.指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励）。6.指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便。7.每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工地的分页进行登记），便于检漏。8.主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。9.主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。10.主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。三、物料员工作职责1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找。（最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找）5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。四、班组长职责1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。（相信主管有容人之量，会对自己的言行负责）2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号。（便于上车时查对）3、班组长汇同物料员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》（附表四）上仔细填写清楚。4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标）5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。五、组员职责1、组员有责任虚心听取班组长的指导，认真学习新技术。2、班组长安排的工作要认真负责的完成，听从班组长安排，在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。3、上车后认真填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成情况。（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作，合理地分配工作，争取在自己取得好成绩的同时，把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩，便于日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的报酬。5、各组员在工作中有任何不满的情绪，都不能在上班时间当场对部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长认真的交谈，把自己的事好好跟班组长说明，如果有班组长解决不了的事，就报本部门主管，主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下，越级找办公室处理。（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的发展，公司或是领导都会站在公开、公平，公正的角度处理每一件事，不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人）6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的，但是不能因为速度而把安全和质量不顾。六、考核制度（定级定工资制度）为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取，特制订以下工资管理制度。1、在保证最低工资2500的情况下，作出定级制度注：每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的情况下）+职务工资+计件工资（按级别和日常工作情况的百分比计算）2、职务工资按主管500，班组长200，组员03、级别计件工资注：级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管安排考核，办公室监督，主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标，办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励（公司规定：每吨按110元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如下：如：A班三人：班长一名老陈（定级三为级，日常工作安排无大错，且工作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级，日常工作略不如小张）。那计算方式如下：本月三人共完成100吨成品，上车100吨，下车100吨（计件工资超过2500按百分比计算）查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆鲁班乐标、鲁班乐标或关注鲁班乐标微信公众号进行查询。