如何进行材料采购管理？材料采购管理的方法有哪些？下面是
鲁班乐标带来的关于材料采购管理的主要内容介绍以供参考。
材料采购是保证材料供应的基础，做好防水材料采购管理应注意以下几点。
(1)根据工程结构、施工进度等情况，编制材料采购供应计划，切实掌握工程所需材料的品种、规格、数量和使用时问等。
(2)密切联系所需材料的生产厂家、经营单位、运输单位等，与其保持密切的协作关系。
(3)与项目部内部施工生产、技术、材料、计划、财务等部门密切配合。
关键细节：了解材料市场信息
防水材料采购人员应全面了解材料市场商情，掌握供应商、货源、价格等信息，对材料市场经济信息、供需动态等进行搜集、整理、分析和综合研究，制定出经济合理的采购策略和方案。
关键细节：防水材料市场采购步骤
(1)供需双方在订货前均需具体落实材料资源和需用总量。
(2)供需双方就供货的品种、规格、质量和供货时间、供货方式等具体事宜进行协商，取得一致意见后，签订供货合同。
关键细节：防水材料供货单位的选择
(1)选择供货单位的标准：材料质量符合设计要求，价格较低、费用较省、交货及时、售后服务体系完善。
(2)选择供货单位的方法：可采用直观判断法、采购成本比较法、综合评分法、材料采购
招标法。
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