现场施工人员是接触施工任务的一线人员,是安全事故发生的源点。安全生产是企业的生命线,不出现安全事故，施工成本自然也就降低了,工程进度也就不受影响,自然而然就加快了。现场技术员是施行安全生产的主管人员,是一个现场监管的角色,除了对有关技术了解清楚外,还要对工程施工中有可能多出现安全事故的施工环节着重注意,并要及时将容易出现事故的施工环节告知施工人员,以便警惕施工人员。安全生产经理承担的是一个总的安全管理角色,是安全体系文件的宣传者、教育者,也是一个总的监管安全生产者。要将安全管理精神落实到现场,只有现场技术员知道了怎么做才能避免安全事故,安全管理也就落实到现场了。安全管理是由现场技术员执行的,具体的落实还是要从直接接触施工生产的施工人员抓起。

首先要从施工人员的施工意识抓起，只有施工人员安全意识提高了，施工环节才能有效地进行。施工人员有了自我保护意识，知道不执行安全规范文件会出现的后果，也就会自觉地进行安全生产了。这就要多次进行施工人员的安全教育，将安全教育构筑成一定的文化模式，让人人知道安全生产，警惕安全事故，便会有效地降低安全事故的发生频率。构筑安全文化模式要以提高施工人员的安全意识为目的，否则现场标识、上墙图表做得再有气势，不去衔接施工人员的安全意识，便等于没有让安全文化模式起到作用。

再就要从施工细节抓起，施工细节往往是安全事故的多发点，看似不起眼的细节，施工人员如果安全意识淡薄，不注意细节，往往就让安全事故出现了。就拿施工人员抬钢筋来说，比如20米的钢筋需要四个人来抬，结果施工人员为了节约人力，由三个人抬，由于钢筋较长在摆放钢筋时砸伤了施工人员，这是施工中再小不过的细节，如果施工人员不注意，就会让安全事故发生。几个人来抬钢筋是由施工人员自己决定的，施工人员安全意识淡薄便不注重这些细节，没有安全意识，只知道将钢筋抬过去摆放，这就使安全事故有了可乘之机，所以还是要从施工人员自身抓起。

其次就要从工程的重点部位抓起，对高空作业、井下作业要尤其注意，对容易出现安全事故的工程环节要尤其注意。现场技术员要在工程重点部位施工中多到现场指导,提示施工人员进行规范作业。

以上几点着重强调了从施工人员的安全意识抓起，所以在施工生产中还是要多注重施工人员的安全教育，多召开现场安全技术交底会议。在现场指导，非常直观，有便于施工人员了解安全状况，有便于提高他们的现场施工安全意识，能有效地确保施工生产的顺利进行。