劳务班组管理要求是非常重要的，要求的规定是为了更好的规范行业内现象，杜绝违法违纪行为的发生。
鲁班乐标小编就劳务班组管理要求为大家详细介绍一下。一、认真熟悉图纸，设计变更文件，以及相关的施工规范规定要求，认真对照执行施工组织设计、各分项施工专项方案及技术交底中所有技术要求。二、各班组在分部、分项工程中，班组先自检，自检合格后报项目部抽查，方能进行下道工序施工，且对每一道分部、分项工程在合同规定保修期内负责。三、施工过程中出现的类似质量问题采取“事不过三”原则，第一次教育整改，第二次罚款（500-2000元）且限期整改，第三次项目部有权责令该分包班组退场。四、施工中所需各种材料（施工合同文件中规定项目部采购），提前二、三天以文字形式上报项目部审核（并注明数量、规格、型号），以便项目部组织采购。（钢材提前七天上报）五、对照施工总进度、周进度、月进度计划，合理有序安排组织施工，施工中如因班组技术力量或人员、机械不足，不能保证工期要求，限期组织到位，如还不能保证进度计划要求，项目部责令该班组退场。六、认真组织施工合同文件中所规定的各种材料及安全防护用品，进场需经项目部确认后方能使用，杜绝一切劣质材料进场。七、现场安全文明生产，各种材料堆放、整齐有序，施工现场严禁乱扔乱放。各种半成品材料在每道工序完成后，收集整理堆放到指定位置，做到工完场清。八、进场工人定期和不定期进行安全教育培训，施工中严格执行?安全文明管理条例?。特种作业人员必须持证上岗。九、对劳务班组工人工资及各种机械租赁费用的发放，在项目部专人监督下执行，并提供一份原件交由项目部备查存档。十、对施工合同外各种分包分项工程（如水电、铝合金、防水等）积极配合，做好相关协调工作。更多关于“劳务班组管理要求”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。
更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。
关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。
