1成本控制和环保装修

1.1环保装修

一种共识的定义，环保装修是指“以人为本”在采用环保型的材料装饰房屋，有助于保护环境，减少对环境造成的危害。比如，在木材上选用再生林而非天然林木材，使用可回收利用的材料等，装修后的房屋室内能够符合国家标准，确保装修后的房屋不对人体健康产生危害。事实上，真正的环保装修需要关注的不仅仅是装修材料，还包括设计、施工程序等。笔者提出以下3项原则。1)尊重原有房屋结构。为追求与自然接轨，大幅度变更室内构造、打开墙体，会导致更多的资源消耗，不利于环保，与环保理念相悖。应尽量利用原有结构进行空间布局设计。施工过程尽可能提高材料利用率，减少废物产生量。2)多用成型或成套化家具和部件。成型或成套化意味着工厂化制作，原料利用率最高，制作过程污染可以得到有效控制，对环境影响最小。3)选用环保型材料，采用节能型设计及节能型家电等。

1.2环保装修和成本控制的关系

工程量越大，装修成本越高。环保装修实质是在尊重原有建筑的基础上，对其不足部分进行一些修饰，如功能、视觉、降噪、节能等。环保装修奉行的是满足业主方对功能要求的基础上实施就简原则，减少工程量，减少材料消耗，减少废物产生，保护环境的同时降低装修成本，是经济利益与环境效益的统一。因此，环保装修和成本控制密切相关，但又不全部等同。首先，成本控制方法很多，如设计图纸会审、施工方案编制、施工组织实施等;环保装修宣扬的是一种理念，一种“删繁就简”的模式。其次，环保装修这种理念也需要通过上述成本控制所涉的这些环节去体现，且缺一不可。因此，基于环保要素的装修工程实质是将“删繁就简”的环保理念贯穿于整个室内建筑装修装饰工程项目中，通过一种“低碳消耗”，实现成本控制。

2案例剖析

2.1工程概况

某公司办公楼工程，建筑面积9295m2，合同造价767万元，合同工期6个月。采用可调价格合同，合同价款调整方法:合同价+设计变更+经济签证。

2.2工程项目目标责任制的确定

项目经理作为项目管理第一责任人，技术负责人、施工员、质量安全员、预算员作为第二责任人。第一责任人向公司承担工程项目的施工管理责任，包括工期、施工质量、施工安全、综合治理，文明施工、目标成本的超支及工程进度款申报、回收工程款、工程回访维修工作等，享有工程目标成本节余分成的利益及承担目标成本超支等施工管理责任。第一责任人利益构成为:基薪+目标成本结余分成，其中基薪按公司的工资管理办法执行，目标成本结余分成:第一责任人享有目标成本节余的40%，其中50%待工程决算定案后核发，10%作为风险基金留存公司转为后续工程风险抵押金使用。

第二责任人向项目部承担工程项目管理责任，包括工期、施工质量和安全(消防)、综合治理、文明施工现场达标、目标成本的超支等责任，并参与工程结算的编制审核，办理竣工手续等。第二责任人利益构成:基薪+绩效考核工资+团队协作报酬+目标成本节余奖励，其中基薪和绩效工资执行公司企业管理办法，团队协作报酬核发标准为基薪工资年度总额的30%，按责任书中目标完成情况发放，目标成本节余奖励:第二责任人享有目标成本节余的30%，待工程决算定案及目标考核后按标准发放。

2.3工程项目成本控制措施

1)设计(方案)阶段。设计的节约是真正意义上的节约。首先分析大楼结构。该大楼建造于上世纪90年代，为砖混结构，因此，房屋结构完整性是首要考虑的。水网、电网已老化，需要重新布置，方能达到新的使用功能。楼层高度达3.2m，可以作适当吊顶装饰，并布置中央空调系统。基于上述分析，设计图纸保持了原有的墙体结构，仅对开门作适当调整，旧实木门翻新利用并增设门套，以满足新的办公需求;为减少承重，所有新增隔断采用轻质材料，减少装修建筑垃圾，吊顶采用轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶。水、电作全新设计，照明系统全部采用节能灯，结合吊顶增设小型中央空调系统，窗户更换为双层真空玻璃，体现节能理念。墙体基色为白色，采用环保乳胶漆，既高雅又环保，施工成本低。整个设计全部采用优质国产材料。

结合现场实际情况，进行设计图纸(方案)会审，这很重要。图纸会审邀请了施工单位及配套工程单位参加，指出图纸设计不完善部分，如石膏板吊顶改为600mm×600mm硅钙板吊顶，节省投资20万元，缩短了工期并减少了乳胶漆基层打磨时的扬尘污染。另外，施工方案要明确各主要施工项日的施工工艺及流程、劳动力的人员数量计划、施工机具的配置和选择、施工进度计划等，这可为项目成本控制和最大限度节约成本起到作用。

2)工程项目目标责任制考核。依据《项目施工管理目标责任书》，采取百分制考核办法，对所有责任目标分别进行考核。其中经济指标30%，安全生产30%，工程质量20%，工期10%，文明施工现场10%。分项达不到目标，按比例核减。目标成本结余奖励，待项目结果确定后，盈余部分按责任目标考核结果，对项目第一、第二责任人进行再分配。第一责任人由公司考核，第二责任人由公司和第一责任人考核。

3)施工阶段。根据图纸基础预算进行核算分析，确定分项工程的工程量、人工费单价及施工承包范围，按《公司劳务及专业分包招投标管理办法》，通过劳务分包进行控制。施工过程中，劳动力组织和安排要合理，均衡施工，减少窝工，多而不杂，快而不乱，提高劳动效率，保证质量的前提下缩短施工周期，达到控制成本、节约成本的效果。人工费控制措施，通过此项控制，人工费降低了10万元。当然，在装饰装修工程项目中，材料成本是工程项目成本中所占比例最大的一个部份，如何最大限度地节约材料成本，对整个项目的利润值起到关键的作用。采购中要做到货比三家、集中运输，合理堆放、使用，减少损耗，坚持余料回收等节约措施，达到节约成本的目的。事先，根据图纸基础预算进行核算分析，确定了主要材料和辅助材料的数量单价。

大中型材料直接通过厂家供货，减少流通环节，并且通过多家询价方式控制采购价格。通过此项控制，成本节约25万元。在装饰装修工程项目的实施工过程中，通过推广新技术、新材料的选用等起到控制施工成本的目的，减少因为返工带来的不必要的成本支出。在本工程中，结合建筑结构特点，提出办公室地坪采用300×300阿姆斯壮PVC地胶板，减少了楼板荷载和今后办公时走路噪音，受到企业方的赞赏，同时工期提前了20d。通过上述一系列的成本控制措施，该项目额外增加了48万元的利润。这对一个装修公司来说，是很可观的。

3结语

装修装饰工程的成本控制贯穿于项目实施的全过程，基于环保理念，采用科学合理的设计方案和技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，是一条降低工程成本的有效途径。当然，项目成本管理是一项综合性管理工作，从根本上讲，只有标准化施工，文明施工，安全施工，方可保证工程质量，有效提高工作效率和经济效益，降低项目工程成本，提升装修企业的整体竞争力。