随着我国市场经济的不断发展，建筑企业在日常运营中面临的市场竞争也变得越来越激烈。通过科学有效的工程项目成本管理，能够实现项目全过程的成本控制与管理，提升项目工程的经济效益，对于建筑企业市场核心竞争能力的提升也有着积极意义，文章主要就建筑企业工程项目成本管理工作进行了探究。
成本管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容，其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点，要求建筑企业通过一系列的项目成本管理技术，在满足了工程项目施工质量基础上，把施工成本控制在规定范围之内，帮助建筑企业获得最大化的经济效益。近年来随着我国社会经济的不断发展，促使建筑企业的管理模式也呈现出多元化的发展趋势，管理水平也得到了显著的提升，但是在目前的项目成本管理中依旧存在比较多的问题，需要建筑企业能够加强对该环节工作的重视力度。
1工程项目成本管理中存在的问题
1.1工程项目成本管理缺乏规范性
目前我国很多施工企业虽然已经构建了成本管理体系，但在具体应用过程中依旧存在规范性不足的问题，直接影响了成本管理的效果，我国很多建筑企业在项目成本管理工作的开展过程中，并没有对项目的具体实施情况进行实地考察分析，多是根据以往的工作经验进行成本管理工作，导致了成本管理的有效性不足。部分项目管理机构在成本管理工作中存在有责任意识过于淡薄的问题，也没有做好对管理人员的监督和约束工作，成本管理环节缺乏严谨性，也就影响了建筑工程的项目成本管理水平。
1.2成本管理工作落实力度不足
近年来随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业自身的管理水平也得到了一定的提升，但是在进行项目成本管理工作中依旧存在比较多的问题。很多建筑企业在进行成本的预算管理过程中，没有对市场运行情况进行详细分析，预算结果的可行性和合理性欠缺，难以为后续的成本管理工作提供良好的管理基础。此外一些施工企业在具体施工过程中，没有将成本管理工作的责任落实到各个施工部门，而是交由公司的财务部门全面负责成本管理工作。很多施工部门并没有充分进行成本管理制度的落实，管理工作多是流于形式，也就无法达到预期的成本管理效果。
1.3对工期成本的控制力度不足
工期成本指的是为了满足建筑工程目标或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的费用，其对于工程项目的施工成本也有着非常大的影响力。但是很多施工企业目前并没有做好对成本控制工作的重视，有时为了追赶施工进度还会出现成本增加的问题。可以说项目的施工成本管理工作中，如果没有做好施工工期的管理，还会出现施工方案成本跟具体施工成本存在差异性的问题，影响施工成本管理工作的应用效果。
2提升建筑企业项目成本管理的措施
2.1树立良好的成本管理理念
为了获得良好的施工成本管理效果，首先要求建筑企业树立起正确的成本管理理念，将成本管理工作作为一项重要的工程管理内容，提升工程项目的整体施工效益。建筑企业的领导层需要加强对项目成本管理工作的重视力度，树立起正确的管理理念。通过对建筑项目施工全过程进行成本管理的方式，来将项目施工成本控制在合理范围内，在保障工程质量基础上，进一步提升工程项目的经济效益，增强建筑企业在市场上的核心竞争能力。
2.2做好质量成本和生产成本的管理
首先企业需要做到与时俱进，积极采用一些新的施工技术跟施工工艺，这样可以在满足建筑工程施工需求基础上，有效降低原材料和机械的用量，降低建筑工程的施工成本。对于施工企业而言，还要做好质量成本的控制工作，并要在满足设计水平前提下，进行质量成本的降低，避免质量过剩所导致的成本浪费情况发生。此外在进行工程建设工作中还需要进一步加强安全管理工作，将安全事故发生的频率控制在合理范围内，这样才能够有效避免安全事故所导致的成本增加等问题发生，对于建筑施工企业经济效益的提升也有着非常重要的意义。可以说安全事故的发生不仅会影响到工程项目的施工效益，对于建筑企业后续的发展也会造成不利影响，只有要求施工企业不断加强自身的安全生产意识，做好企业施工全过程的安全管理工作，才能够起到良好的安全防控效果，保障整个建筑工程项目的顺利开展。
2.3做好项目成本的动态化以及准确化管理
在工程项目的施工过程中，还会受到多种外界因素的影响，要求施工企业能够实施全过程的项目成本管理工作，并要结合工程项目的实际开展情况来采用动态化的成本管理工作。因为项目成本是随着实际施工情况不断发生变化的，实际的项目支出和计划成本还存在有一定的差异性，因此在项目成本管理工作中，要求管理人员能够保障工程核算信息的实时性和准确性，做好所需建材以及价格的市场调查工作，对于工程施工过程中的各种突发情况也要在第一时间内进行有效处理，这样才能够为施工项目成本管理提供充足的科学依据，对于成本管理水平的提升也有着重要意义。
2.4做好工程材料的管理工作
材料管理也是项目成本控制的重要环节，在工程项目施工过程中，材料成本约占据了总施工成本的70%左右，因此施工材料的成本控制工作也是成本管理的重要内容。在进行工程材料的成本管理过程中，需要由专人负责材料的采购跟管理，做好全方位以及全过程的管理。在工程施工中需要对材料的采购速度进行合理规划，避免大量存放材料等问题发生，并保障工程项目的顺利开展。在结合了工程预算、施工图以及材料消耗规律基础上进行材料数量的核算工作，在工程即将结束的时候还要对所有的工程施工材料进行全面整理和清点工作，做好工程材料的质量以及价格控制。在进行材料采购之前还要对市场行情进行调查，多选择几家供货商进行对比分析，在保障施工质量基础上选择一些成本比较低的施工材料，从而保障整个建筑工程项目的成本控制效果。
2.5做好人工费用的管理
在清包队伍的选择过程中还需要做好控制，减少人工费用的消耗，这也是降低工程施工成本的一项重要措施。清包队伍的选择会直接影响工程项目的施工质量以及施工效益，要求项目管理人员能够加强对该环节工作的重视力度，积极选择一支具备高性价比的清包队伍，随后再结合了工程预算、设计图纸以及施工组织设计基础上，和所有施工人员进行用工合同的签订，获得良好的人工费用管理效果。可以说施工人员是工程项目的具体参与者，施工人员的自身素质也会影响工程施工质量跟施工进度，因此施工企业在工程施工前，也需要针对所有施工人员开展技能培训工作，确保各项施工作业能够顺利推行，确保工程项目的施工质量以及施工效益。
3结语
近年来我国的建筑行业得到了非常迅速的发展，各个建筑企业在生产经营过程中面临的市场竞争也变得越来越激烈，这也就要求施工企业强化自身的施工项目成本管理工作，获得最大化的经济效益，对于施工企业市场竞争能力的提升也有着非常重要的意义。但是目前依旧有很多施工企业在项目成本管理工作中存在着比较多的问题，需要借助于各种管理策略提升自身的成本管理水平，帮助自身获得最大化的经济效益，为施工企业的持续稳定发展奠定良好的基础。
