基于提高土木工程造价管理水平的目的，针对当前土木工程管理过程中造价控制的问题，做了简单的论述，提出了造价控制策略，共享给相关人员参考。从造价控制问题的优化与处理角度来说，要积极转变造价控制理念，创新造价控制方式方法，全面提高造价控制水平，推动造价管理工作高效落实。现结合具体研究作如下论述。

1造价控制的新要求

新时期，土木工程建设实践中四新技术被广泛应用，即新工艺、新方法、新技术和新设备，促使生产形式发生变化，同时工程造价管控对象发生变化，增加了造价控制的挑战。如何提高造价控制的水平，成为了研究重点课题。新时期，造价控制工作的落实，要达到以下几点要求:(1)全过程管控。从项目决策和设计环节入手，贯彻全过程造价控制的理念，实现对各个环节的投资和成本控制。(2)细致化。造价管控的对象复杂，若想实现对多因素的有效控制，必须要做到细致认真，实现对造价的全面控制，促使工程效益目标的实现，推动土木工程建设工作的有序开展。(3)信息化。若想实现对造价的有效控制，必须要注重动态化控制。这需要及时收集工程造价信息，通过和设定的造价对比分析发现问题，采取造价控制措施，以免发生造价失控的情况，影响着土木工程管理效益。

2土木工程管理过程中造价控制问题

2．1造价增加问题频发

现代化土木工程建设，造价增加的速度很快，增加了造价管控的难度，同时给建设质量造成不利影响。目前来说，很多管理人员缺少对工程造价全面管理的重视，使得此问题不断恶化。具体来说，土木工程建设前，未组织开展资金预算，多采取工程完工后计算成本的方式，使得造价控制作用与价值没有得到发挥，使得资金出现严重浪费。

2．2管理方式方法落后

从当前土木工程造价管理实践来说，采取的造价管控方式方法已经难以适应当前的发生变化，造价控制的效益难以发挥。面对复杂的造价构成对象，通过单纯的现场检查核对，很难发现存在的问题。需要借助数据分析和处理，提高造价管理的信息化和规范化水平，促使造价管理目标的实现。

2．3造价控制和工程管理的联系不强

从土木工程管理实践来说，若想保证工程建设的效益，实现造价管控和工程质量管理、安全管理等的有机联系，有着重要的意义。通过加强项目管理力度，实现对工程质量和进度等的全面把控，避免各个方面发生问题，引发造价失控的问题。这需要做好管理偏差的分析，明确工程管理的重点，即成本控制，增强对工程造价的有力控制。

3土木工程管理过程中造价控制策略

3．1引入bim技术

解决造价控制领域问题，要注重更新造价管控的方式方法，引入BIM技术，有着重要的意义。目前来说，造价全过程的控制，存在着以下问题:(1)造价管控和市场脱离;(2)工程造价管控体系和管理模式等存在着局限性，影响着造价管控水平的提高以及发展;(3)工程量计算复杂，常见误差问题和精准度不足问题等;(4)造价管理岗位人员协作性不强，造价信息共享程度低下，影响着造价管控的效果;(5)造价数据信息更新的及时性较差，难以实现对造价的量与价进行有效调整，数据更新速度慢，缺乏可靠性，使得工程造价管理工作受到影响等。对于上述问题，引入BIM技术，发挥其在工程量计算和设计优化以及施工全过程造价管控方面的优势，能够获得不错的效益。BIM技术在造价管控工作方面的应用，通过增加工程量计算结果的精准度与效率、强化施工全过程的成本控制、加强对设计变更的控制，同时通过数据的不断积累以及共享，提高工程全过程造价管控水平。

3．2搭建造价资料的信息化管理库

造价管控工作的开展，要发挥多个部门的力量，加强管理部门和施工部门等的协作配合力度，共同做好造价管控工作。构建信息化管理库，及时收集和更新工程造价数据信息，保证信息资料来源的多元化，为造价管控工作的开展提供强有力的把控。对于合同管理和价格管控等，落实各具体部门，由其负责数据信息的收集整理以及录入。不断提高信息采集结果的精准度，及时更新造价信息，实现和市场的紧密联系，进而提高工程造价的管理水平。通过搭建信息网络共享平台，发挥互联网的沟通优势，增强企业或者部门之间的数据交流，提高造价管理水平。这需要企业不断加大造价管理工作的投入，配置相应的软硬件，为造价控制的开展提供支持，促使工程效益目标的实现，推动土木工程建设发展。

3．3更新造价管理制度内容

从土木工程造价管理的角度来说，若想不断提升造价的管控水平，要做到跟随工程建设发展步伐，及时更新现用的制度，建立健全造价管理制度，为工程造价管控工作的开展提供指导。制度完善的过程中，要注重细化和明晰工程造价的管控职责和内容，形成全部门和全体人员参与的局面，极大程度上提高工程造价管控水平，促使建筑工程建设效益目标的实现。具体实施方面要组建项目部，配置专业的管理人才，辅助各个部门开展成本控制工作，做到造价精细化、细致化管理，促使管理目标的实现。

3．4做好预算精准性的把控

从造价管控的角度来说，预算精准性的把控为重点。这需要借助现代化计量软件，比如BIM软件或者工程算量软件等，结合土木工程建设实际内容，进行工程量的计算，保证预算结果的真实性和准确性，为后续预算管理工作的开展提供依据。加大对预算实施全过程的控制，及时搜集土木工程建设的成本信息，做好信息收集和整理，对比预算和实际成本，及时发现超预算的情况，全面提高造价的管控水平，促使管理目标的实现。基于不断提高预算管理水平的目的，建立健全预算管理机制，升级预算管理方法，为各项预算管控工作的开展提供依据，促使工程管理效益目标实现。

3．5做好材料价格的把控

土木工程管理过程中造价控制，材料费用为重点控制对象，需要高度重视材料费用的管控，不断提高成本管控水平。首先，要结合土木工程建设的资源需求，制定完善的施工材料使用计划，确定需要的数量和质量要求，为材料采购和使用环节的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采购到使用全过程的质量检测，投入相应的管理资源，实现对材料应用全过程的成本控制，减少材料浪费，实现降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，适应当前土木工程管理的实际需求。目前来说，材料成本的管控难度不断增加，尤其是新材料和新工艺等的应用，需要相关管理人员做好材料管理方式方法的创新和优化，提高管理水平。

3．6增强造价管理人员的意识

从土木工程管理过程中造价控制实践来说，需要工程各个部门的人员参与，协同造价管理人员做好预算和成本控制。这需要注重增强工程造价管理人员的成本控制和节约意识，不断提高工程管理的效益水平，促使土木工程管理水平的提高。除此之外，要结合造价管控业务能力要求，对当前的造价管理工作人员进行培训，使其能够具备造价管控能力和素养，进而提高造价管控的水平。

4结束语

综上所述，土木工程管理过程中造价控制，要结合实际情况，采取相应的措施。文中结合具体实践，提出了以下策略:引入BIM技术;搭建造价资料的信息化管理库;更新造价管理制度内容;做好预算精准性的把控;做好材料价格的把控等。