随着计算机水平的提高，当代社会日益网络化，由于计算机的高效、准确等特点，计算机的应用领域也越来越广。信息化是以计算机与互联网为生产工具，把企业经济转变为信息经济的一种社会经济过程，它包括基础设施的信息收集自动控制化、信息储存自动化、信息交换网络利用自动化、信息检索工具化、信息管理系统化、信息利用科学化、信息管理工程系统化等。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理、并辅助决策的技术总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。
很明显,现在各行各业都有计算机的应用的渗透，在市政工程行业也不例外。在市政工程施工管理中推广计算机应用技术，不仅仅是解决是否利用计算机的问题，还要解决如何利用的问题。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了市政工程施工管理的水平。
一、计算机应用与施工管理
计算机在市政工程施工管理中的应用比较广泛，除了编制网络计划以外，还可以包括各项工作的工艺和组织。具体来说，在市政工程施工中，可以利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作，办公信息管理自动化系统，招投标自动化系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络）,设计计算机系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计，项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。其实，任何一项工程都不是一个个单独的个体，它们都是可以组合在一起的有机整体，按照一定的程序对它进行合理安排，在施工中推广应用计算机的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果。并通过计算机网络计划所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。比如,不仅在企业各部门应用计算机，而且还要在企业部门之间、企业各项目环节之间、企业与政府之间的使用计算机进行信息交换。同时，使用计算机对现代化施工过程的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
计算机的应用不但改善了市政工程行业的整体形象，提高了市政工程工作的效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到了保障。施工实践也证明,应用计算机网络计划技术组织与管理施工一般能保证质量、缩短工期，降低成本。
二、计算机在应用中存在的问题
由于计算机在我国应用的相对来说比较晚，计算机技术进入市政工程行业也相对较晚，再加上其他的一些原因，导致计算机技术在市政工程施工管理方面应用的还不够广泛。究其原因,无外乎内因和外因两个方面。
第一，企业外部环境多变，影响计算机的应用。外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与计划紧密联系、工程款拖欠等。另外，目前市场上计算机的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了市政工程施工企业应用计算机实施项目控制的目的。
第二，市政工程施工企业自身应用计算机的范围较小。一是施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化的管理体制。二是市政工程行业应用计算机主要存在明显的局限性，以应用单机版软件为主机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递。三是目前市政工程企业应用计算机的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。四是目前工程信息网络开发的少，软件开发利用率不高，缺乏统筹规划，多属低水平重复开发。
第三,市政工程施工企业自身水平有限,制约了计算机的应用。一是施工中传统工作方式的障碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的。这种情况之下，很多施工人员会拒绝计算机的应用，因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。二是施工管理中没有完全实行网络化、规范化，施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析、识别能力差，没有专项管理人员负责等。三是高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，对计算机技术知识的掌握不系统。
三、计算机与施工管理控制
目前，随着计算机的应用，在市政工程领域已经有了一批不错的应用软件，各施工企业应该大力推进施工管理四个控制过程（质量、成本、进度、安全）相关软件的应用。这是推广计算机应用的一个开始，从这些控制软件入手，能够更有效的提高管理效率。
第一，质量控制：经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，然后制作好质量目标表格，便于后期验收。工程质量管理是施工管理中重要的一个环节，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高，质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。
第二,成本控制：项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。一般来说，项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，应该将相关信息输入计算机，可以设置好预算的上下浮动范围，严格作到软件化、表格化管理，对施工中发生的人力、物质等费用开支严格按照计算机规定标准执行。
第三，进度控制：一般在项目施工之前,会事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。可以利用计算机技术，将这些指标输入电脑，设置好关键工作、可以活动的时间范围，对工程的各个项目部分严格按照规定的进度走，以确保工程进度,提高劳动效率。
第四,安全控制：可以通过计算机模拟整个施工现场，将施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置等全部标示出来，这样便于现场的安全管理。而且，还可以在计算机上进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、市政工程施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等。
四、施工管理中如何提高计算机的使用率
随着市场竞争的加剧，很多市政工程施工企业都将不断的被淘汰，企业要想提高自身的竞争力，推广使用计算机技术势在必行，在施工管理阶段使用计算机技术，更能体现一个企业的整体水平。
第一,要想推广使用计算机技术，各类计算机人才是必不可少的。现在的施工企业很多人都是半路出身，并不是专业的施工管理人员，对计算机技术更是掌握的少。为此，市政工程施工企业必须拓宽招聘途径，多范围、多角度的招聘适合企业的计算机人才。
第二，企业各人员：尤其是管理人员必须转变观念，充分重视计算机的应用。计算机的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用计算机应用必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。为此，企业的领导应该有充分的认识，把应用计算机技术放在企业发展的一个关键位置。
第三，企业各层人员应该重视计算机应用，但是不能盲目追求，必须要循序渐进才行。计算机技术是一项科学的施工管理理想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。应用计算机技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进计算机技术的应用。从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。
五、结论
现代计算机信息技术的发展，为实现市政工程施工的全过程（进度、质量、成本、安全）联合监控提供了条件。实施进度、质量、成本的联合管理,要求在工程进度过程中即时获得成功的发展。利用计算机信息把网络进度计划和工程预算结合起来，推广应用现代化科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。根据多年的施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途。
